数字化如何为项目做“减法”——对话陕西建工九建公司西安浐灞自贸酒店项目经理李朝

项目管理的升级和产品系统的更新是互相促进、互为依托的。技术手段使管理人员从思想和能力上得到提升，使项目工作效率大幅提升。

西安浐灞生态区站在改革创新、开放交流的“风口”，紧抓时代机遇，主动对接自贸区发展，奋力谱写生态区新篇章。西安浐灞自贸国际酒店项目，由陕西建工集团第九建筑工程有限公司（以下简称“陕西建工九建公司”）承建，是西安市 2018 年第一批扩大有效投资重大项目，是西安浐灞生态区市级重点项目，也是陕西建工集团数字化转型的标杆项目，本刊记者采访到项目经理李朝，探讨并分享其在数字化应用中的实践思考。

李朝 ：西安浐灞自贸国际酒店项目通过数字化手段，尤其是智慧工地各板块的综合应用，相对于传统的项目管理来说，最大的感受和价值是快捷、高效的工作效率，无论是施工一线还是项目管理，都实现了一个很大的突破。

我简单举三个我们项目上做的比较好的例子 ：

一是质量安全巡检系统。传统的质量安全巡检主要以纸质版办公为主，流程相关人员和变动因素较多。比如，项目现场发现了一个质量问题，监管人员要下发纸质通知单并附照片（风险 ：打印错误、书写不规范），然后请劳务班组签字（风险：劳务班组核心人员未及时签字），再整改问题（风险：整改不规范、需返工），劳务班组再制作纸质回复单并送检（风险 ：纸质回复单书写不规范），管理人员人工检查并判断闭环（风险 ：管理人员检查时间延后）。项目上的人和事大多是流动和散落的，看似简单的流程可能存在很多的风险，涉及的人越多，越难统一和管理。

现在采用智慧工地后，最大的特点就是无纸化移动办公，现在大家工作沟通几乎都通过手机通讯，很大程度上养成了手机不离手的习惯，我们的质量安全巡检流程可以直接拍照片并实时通知，对个人来说，各自分管的内容更简单、明确、即时 ；对整体流程来说，突破了时间、空间和纸质的限制，每个人负责的版块越简单，流程推进得越快捷，项目管理运转得越高效。

二是 BIM5D。我认为，从项目管理上来说，如果一个项目能真的把 BIM5D生产模块用好的话，就能真正、切实地实现降本增效。

单从生产方面看，我们项目上是怎么做的呢？第一，实时统计各区域、各片段的劳动力情况 ；第二，把控分工分项工程的起始时间和持续时间 ；第三，通过实时进度数据进行原因分析，管理工程进度。从这三步中，我们能获得更准确的数据信息，信息是管理的基础，基础打得牢，我们的管理团队才能有的放矢，知道从什么方面采取什么纠偏措施最有利，到底是增加劳动力还是延长工时，任何一个决策都是有迹可循的。实际上，这些信息过去也有，我们也一直在管，这些都是建筑行业最熟悉的基础信息，但是大多数项目都很难管好。从大处着眼，小处着手，发现问题和解决问题，让工程高效施工、如期竣工，这就是我们管理团队存在的意义，也是我们追求科学统计分析的一点情怀。

三是劳务实名制。从国家层面上看，劳务实名制是建筑行业管理升级的一个大方向，明确要与项目劳务管理挂钩。从项目应用层面上看，通过一段时间的应用后，我们感觉到，劳务实名制确实给项目带来了很好的人员统计信息，它的价值主要体现在两个方面 ：第一，项目管理的前置性保证。靠人工统计费时耗力，靠劳务实名制系统，统计的信息更全面、更实时，比如我这边有统计信息，现场有对应的工作人员，两个信息相互匹配，就让我们的劳务管理前进了一大步。第二，大大降低了劳务纠纷和安全扯皮的风险。这往往是项目的“灰色地带”，也是项目管理的“烫手山芋”，我们的项目从根本上是和工人们站在统一战线的，我们切实保障工人的根本利益，不躲事，也不想好心办错事。涉及到问题和纠纷，劳务实名制提供了科学有效的信息，为农民工兄弟提供了公平的数据依据，减少人为的争议和互相扯皮的风险。

总的来说，新的东西出来必然要替代旧的东西，项目管理的升级和产品系统的更新是互相促进、互为依托的。技术手段使我们的管理人员从思想和能力上得到提升，使项目工作效率大幅提升，同时，也对众多建筑平台供