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数字化如何为项目做“减法”——对话陕西建工九建公司西安浐灞自贸酒店项目经理李朝

2021-01-11 来源：本文发表在《中国建设信息化》作者：本刊编辑部

期拖延一个月，钢管的租赁费、塔吊的租赁费、工地人员的水电生活费、工资发放等，对我们这样大体量的工程而言，少说也要额外支出几十万。我们都不希望有这样不可预期的大额支出，但如果能提前考虑到可能导致停工的风险因素，提前计划工期变动规避风险，就可以省下不少钱。我实际账目上没有花出去这些钱，如何证明投入产出比呢？只能说真正起到这样的作用时，就减少了可能性支出，实际起到了降本增效的效果。

在企业信息化建设上，陕西建工九建公司创造了一个非常好的考核制度。集团每个季度对项目进行考核，每个项目评选设置一个系数，项目的综合排名与项目管理团队的薪资直接挂钩，项目系数与项目中每个人的薪资直接挂钩，这就通过绩效考核制度，把个人和集体紧紧地绑在了一起。智慧工地建设、信息化管理纳入整个考核机制后，大家的主观能动性一下子就被调动了起来，将更多的精力投入到工作过程中，我们的项目连续多次名列前茅，数字化水平高、实践经验多、人员能力提升大、投入回报率高，这是我们共同努力的成果。我想，希望能对行业内的伙伴有一定的借鉴意义。

以前，我们教育孩子“在加法中成长，在减法中成熟”，现在我们站在数字化改革的浪潮中，从头学习引进的新技术，内化成自己的理念，企业和项目不断吸收新产品和先进经验，何尝不是中国建筑行业的集体成长呢？当我们回归到一家企业、一个项目上去谈数字化、谈管理，我希望是在不断地做减法，借助数字化的手段，最大程度地优化工作效率，相对的降本增效的目标自然就达到了。

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