专访国电电力ERP项目管理办公室协调人、国电电力科技与信息管理部高级主管张海滨

 

对张海滨的采访是在9月初的一个下午，地点约在了国电电力本部。烈日晴空，骄阳似火，当时正值国电电力作为新ERP项目第三批上线单位冲刺上线攻坚夺旗阶段，像极了国电电力ERP人员满怀激情的火热斗志。

国电电力本部，出电梯时张海滨已在门口迎接，初次见面，却亲切得很，简单的寒暄过后，两个人、一张沙发、一支录音笔、一个笔记本、两瓶矿泉水，专访就这样开始了……

 

 

访谈之初，张海滨表达了对新ERP项目建设的由衷认可与全力支持。他表示，SAP作为全球知名的一体化管理系统，系统地将人资管理、财务管理、物资管理、设备管理、燃料及销售管理等诸多业务融合在一套系统中，能够通过更新配置与时俱进，不断满足企业各产业发展的需求并提供一体化服务，这是其他系统所不具备的先天优势。作为一名资深信息化人员，他深知这是对集团长远发展意义重大的一项工程。当然，实施过程中要面临的问题也是前所未有的，因此新ERP项目建设可谓是一项“超级工程”。新系统可实现业务互联、数据互通、数据共享，形成集团公司统一的信息化管理平台，推动企业数字化转型发展。通过集中分析各业务数据，深挖数据潜在价值，为顶层决策提供有力支撑，推动企业在基础设施建设、产业实力提升、融合应用深化等方面不断取得新的进展。新ERP系统的建设是国家能源集团坚定不移贯彻落实习近平总书记“加快推动数字产业化，依靠信息技术创新驱动，不断催生新产业新业态新模式，用新动能推动新发展”的指示精神的具体实践，体现了国家能源集团做强主业，转型升级的信心和坚持走信息化、数字化转型发展道路的决心。

 

 

集团新ERP系统建设作为企业数字化转型和信息化改革的年度重点项目，牵动着集团公司数十万人的关注，并倾注了广大人员的心血，国电电力正确认识新ERP系统建设的重要意义，广泛动员公司上下勠力同心，全力以赴。在全集团ERP系统建设各级单位中，国电电力作为全板块全模块参与集团ERP系统建设的单位，参与单位和人员众多，覆盖板块最广，业务复杂性较大，综合实施难度较大，张海滨要求国电电力各业务部门和基层单位压实主体责任，进一步提高组织效能、工作效能，确保国电电力ERP建设任务按时高质量完成。为了加强系统建设过程管理，他组织公司全员参与。为全面掌握好、应用好新ERP系统，国电电力积极开展ERP系统建设方案宣贯，高标准、高质量建立系统建设周报制度，及时梳理总结工作进展情况，解决存在的问题，有序推进系统建设。张海滨同志组织国电电力系统员工8500余人参加新ERP系统应知应会知识竞赛，并获得集团最佳组织奖，督导7000余名干部员工在融智平台新ERP项目专区学习，形成了上下联动、全员参与的良好氛围，为国电电力新ERP系统的推广实施和应用奠定坚实的基础。

 

 

作为国电电力新ERP项目管理联络人，张海滨同志全程参与项目管理，实时掌握新ERP项目进展情况，组织并加强对国电电力各基层单位新ERP系统建设的管理和指导工作。他上对集团各业务组和集团项目管理办公室，下对国电电力各板块、各模块专业组和基层单位，协调配合，调度资源，大家都亲切地称呼他为国电电力新ERP项目建设的“超级引擎”。

 

多年前，张海滨就已经开始投身于信息化统建系统的研究与开发，曾带领团队基于SAP的HR模块建设国电电力人力资源系统，并且完成了组织架构、人事管理、干部管理、薪酬管理、绩效管理等主要模块功能的创建；2015年，张海斌同志以主要管理人员的身份，全程参与原国电集团人力资源系统建设，并凭借自己多年参与专业信息系统建设的经验，在系统的建设过程中提出了很多建设性意见，为系统成功上线贡献了自己的力量。

 

2020年，作为国电电力新ERP项目管理办公室协调人，他全身心投入到新ERP项目建设之中，负责协调国电电力各所属企业开展项目建设、推进工作，以精益求精的工作态度、真抓实干的管理方式进行层层传递，形成了国电电力多方协同、目标明确的强劲势头，助力国电电力在多项评比中获得优异成绩。

 

作为一名共产党员，张海滨不畏艰难、甘于奉献，坚守在集团新ERP项目建设一线。作为一名“老兵”，他在新ERP项目建设这个“新岗位”上，站好岗、把好关，做好组织、协调工作，推动国电电力新ERP系统提前成功上线，助力国家能源集团高速驶入数字化转型的快车道。