重庆中科建设集团董事长陈伟：“项目数字化”是建企数字化转型必须强攻的山头

重庆中科建设（集团）有限公司（以下简称“中科建设”）是重庆市中科控股有限公司全资子公司。公司成立于2006年，是西南地区首批获得建筑施工总承包特级资质的民营企业之一，位列中国民营企业500强第254位、重庆市民营企业100强第7位。

 

中科建设利用数字技术不断推进企业项企一体化、业财一体化加速落地，加速提升企业核心竞争力，走出了具有自身特色的数字化发展之路。

 

陈伟

重庆市中科控股有限公司常务副总裁

重庆中科建设（集团）有限公司董事长

“建筑业信息化水平在所有行业中排名倒数第二，这个结果看起来是落后的、消极的，但反过来看，也意味着建筑业信息化拥有更多潜力、空间和可能。”

 

 

谈及中科建设的数字化转型动因，陈伟总结到，“首先，随着国家从原来传统的施工总承包到逐步强调发展EPC总承包模式，整个行业的发展方式正在发生转变；其次，装配式建筑越来越多，装配式建筑不仅仅是一个工艺工法的改变，也是整体经营模式的转变，对管理提出了新的要求；第三，以BIM技术、大数据、人工智能等为代表的数字技术正在越来越快、越来越深地与建筑行业融合，建筑企业必须跟上技术发展的步伐才能提高整体竞争力；第四，建筑行业整体的盈利水平正在日益下降，盈利空间受到挤压，需要寻求技术手段提高生产效率，提升盈利水平；最后还有一个现实的问题，行业从业人员老龄化水平严重，很多施工现场的从业人员平均年龄超过五十岁。基于上述种种原因，使我们不得不做出改变。”

 

 

建筑行业因为项目比较分散，现场作业行为标准化程度较低，同时管理基础较为薄弱，这对于整个行业而言造成数字化转型举步维艰。攻克项目数字化，是建筑企业数字化转型的关键和难点。

 

陈伟表示，中科有60多个在建项目，每天产生和利用大量数据，比如，经营管理数据、设备运行数据、外部市场数据等。但是，由于应用场景较为复杂，数据格式差异较大，不统一标准就难以兼容，也难以转化为有用的资源；其次，随着数字经济发展，项目对外部数据的需求呈现不断上升的趋势，包括产业链上下游企业信息、政府监管信息、公民基础信息等，将这些数据资源进行有效整合才能产生应用价值，但前提是这些数据能够被获得。

 

中科·中央公园城

 

而在数字化转型中，项目层的数字化恰好是最基础、最核心的内容。工程项目的信息，占整个施工企业数字化的80%。项目数字化，一是利用BIM（建筑信息模型）技术，实现建筑实体和措施的数字化；二是应用智慧工地等技术手段，实现生产要素（人、机、料、法、环）数字化；三是管理过程数字化，最终建成数字项目。BIM和智慧工地分别代表项目数字化的两个方面，数字项目是对BIM、智慧工地和项目管理概念的整合和升级。

 

陈伟表示：

项目数字化是建筑企业数字化的关键和难点，项目数字化的问题解决好了，那么企业从管理、经营乃至效率上都将有一个质的改变。首先，数字化转型将会推动建筑企业的管理升级，促使企业经营管理模式的转变；其次，数字化也将带动施工技术的提升，工艺工法可以得到更好的升级；最后，数字化转型也将使企业变得更具有竞争力，从而提升企业的整体效益。

 

 

数字化转型需要强大的技术工具进行支撑，在相关产品的选择上，中科建设经过仔细推敲和反复论证，最终采用标准产品+定制开发系统的模式，在标准化产品的基础上，定制研发中枢控制系统。中科建设在全国筛选了很多数字化服务供应商后，最终确定广联达，并和广联达初步拟定了全产业链数字化转型方案实现路线图。

 

数字化转型同时也需要更为丰富、详尽的基础数据进行支