重庆中科建设集团董事长陈伟：“项目数字化”是建企数字化转型必须强攻的山头
2021-07-13
来源：中国建设信息化
撑，这实际上也是数字化转型的重点所在。然而在数字化转型中也面临着一些问题，比如由于顶层设计缺失或者一些历史原因等造成的数据烟囱、信息孤岛和碎片化应用，为企业的数字化转型增加困难。
陈伟表示，“造成这些问题要么是原始的基础数据收集不上来，只考虑企业级的管理数据，没有充分考虑施工现场作业行为的相关数据；要么是基础数据收集好以后，但数据是割裂的，各个部门和业务之间的数据相互独立，这些数据没有完全打通。”
对此，中科建设重点关注几个业务板块，例如智慧工地、数字化招采、财务管理、人事和劳务信息化、BIM应用等等，通过一个阶段的建设，在各个业务板块内形成稳定性好、协同性高、效率高、操作规范的成熟子系统，提升业务板块的数字化水平，并将大量的业务层基础数据汇总集成。然后通过引入类似于驾驶舱、指挥控制中心的中控系统，把各个成熟的子系统逐步接入中控系统，并利用内部银行系统，将资金与各个系统打通，通过打通系统间的数据壁垒，实现数据互通共享、资源协同调配、操作简化高效，实现管理过程的标准化、流程化、精细化，实现对人、财、物的集中控制、集约管理。
毕节一中
“当然，我们在数字化转型过程中还有一些没有收集、涉及到的数据，针对这些数据，我们也在进行深入挖掘。通过与广联达合作，在BIM算量、基于BIM的项目精益管理、装配式建筑全过程信息化应用等方面开展联合研发，共同推动相关软件与BIM智慧工地平台、数字化项目平台的对接。这也是我们整个企业数字化转型非常关键的一个环节。”陈伟表示。
数字技术手段百花齐放
在中科控股《2019-2021三年改革行动纲要》中专门制定了一个子计划，即中科集团的信息化和数字化转型三年规划。在这个三年规划中，对于集团的信息化建设和数字化转型都进行了明确的规划，每一年做什么事情，实现哪些功能，达到什么目的，以及三年之后整体解决哪些问题都进行了具体的细化。”
目前，中科建设在项目管理、人力资源、财务管理、档案管理、劳务实名制管理和BIM应用等方面都进行了信息化规划和投入，利用OA办公系统、项目管理系统、内部银行系统、智慧工地等多种数字化工具进行内部精细化管控。
劳务实名制系统
中科的智慧工地劳务管理系统，除落实劳务实名制管理，劳务人员进场实时登记，掌握项目用工情况等传统功能外，它同时还可以对劳务人员下达每天或者某一工作节点的任务计划，现场劳务人员通过移动端接收任务并具体执行，完成计划任务后，相关工作人员可以对质量和数量等关键因素进行验收，同时联动现场工人的绩效工资，辅助项目进行工资发放工作。这些数据还可以与政府监管部门的劳务实名制系统进行关联联动，更好地保障工人的权益，并在此基础上对每一个现场工人进行评价，帮助企业筛选优质的劳务供应商以及劳务工人，为企业实现劳务直营打下数据与运行基础。
物料验收系统
可以统一项目数据，对于材料字典、供应商进行集中管理，积累材料数据，帮助企业做好决策分析工作；出现问题时能及时通知相关人员进行处理，避免后期扯皮情况出现。
进度管控系统
进度管控系统，可以在不增加工作量的同时快速编制专业计划，并通过企业平台在云端了解集团、公司的项目进度计划情况；多级计划、多部门计划联动，实时检视和调整实际进度和计划进度的偏差。
BIM技术
BIM作为建筑业数字化的核心，中科确定了以装配式建筑为实现形式，以EPC总承包为实施路径的BIM发展之道，积极探索BIM技术的深度应用。成立中科设计研究院，组建BIM中心，编制BIM企业标准，积极参与BIM竞赛，在实践中不断夯实BIM技术基础，探寻BIM技术的创新应用，BIM技术成果逐步凸显。全产
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