重庆中科建设集团董事长陈伟：“项目数字化”是建企数字化转型必须强攻的山头
2021-07-13
来源：中国建设信息化
业链各环节BIM关键技术获得突破并自主可控，确保中科BIM技术持续走在行业的前头，也将助力中科树立BIM设计、智能制造、项目精益管理的企业核心竞争力和行业领先优势。
业财一体化系统
业财一体化是财务业务一体化的简称，是将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。以业务数据为前提，以项目数据为核心。业务数据在系统中经过审批处理以后，逐渐转化成为财务数据，由系统自动生成会计机制凭证，财务人员处理之后，最终生成总账信息，同时系统支持各分支模块数据的报表查询。
通过与财务系统集成，实现业财资税一体化。在业务管理系统中有针对业务过程的管理，包括增值税；财务系统中针对资金及财务账务的管理，需要业务系统提供数据支撑。两系统集成，一方面促进业务系统的深度应用，另一方面财务与业务数据统一，减轻财务人员做账压力。2020年底，中科实现全科目、全口径全部上线，从而解决业务和财务不搭界的问题，同时也为企业数字化转型奠定重要基础。
内部银行系统
2014年初，中科建设开始搭建内部银行系统，持续6年时间开发优化，完成了内部借还款、内部融资、贷款管理和投资管理、资金占用费和利息结算、银承和商承汇票和电子票据管理等功能的开发，目前年资金结算量达1000亿元。内部银行系统是中科建设自主开发的系统，业财一体化实现之后，财务的很多东西最后都体现在资金上，内部银行系统可以使资金的流动有迹可循、清晰明了。
BI数字化平台
基于平台实现内部数据相互穿插，形成以风险监控为导向、标准化为载体、数字管理为目标的信息化管理模式，用数字化加速推进中科建设信息化目标，引领业务发展，辅助企业决策。
未来两年是中科建设数字化转型的关键年，利用数字技术把设计、建造到后期运维的整个产业链打通，实现企业全产业链数字化转型，同时通过数字化转型将施工行为、材料资源等基础数据收集汇总，辅助企业的管理决策，最终实现像大脑指挥四肢一样，利用数字化管理平台指挥调度各个子系统，形成一个统一的整体，并在建筑产业工业化、信息化、智能化深度融合的基础上，留足数字化发展的空间，打造一个建筑企业可持续发展的绿色生态圈。
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