在国家“一带一路”发展战略的引领下，中资企业充分国内发挥人才、技术、资金等优势，纷纷“走出去”积极开拓海外市场，通过对海外市场的拓展，提高企业的竞争力与可持续发展能力。然而，随着企业海外战略不断向纵深推进，海外项目体量的增加、外部环境复杂化，海外项目传统经营风险日益加大，海外项目在管理的难度和协调的复杂性上远远超过...【阅读全文】

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一，效益为先。高质量发展要求投资结构调整，实现资源配置优化，以一定的投入获取最大的产出，电网工程项目为适应高质量发展的新要求，必须实现精准投资。【阅读全文】

本文以某省级投资项目管理系统为例，针对投资项目调度业务，一方面着重说明系统通过调度任务的可视化、场景式创建过程，如何有效解决业务需求快速响应的痛点；另一方面说明如何通过调度任务合并机制，实现多层级、多部门的项目调度任务，一次执行、多点共享。【阅读全文】

通过对中国中铁股份公司投资项目管理现状的描述，结合新时代铁路施工企业对投资项目管理要求的变化，认识到开发投资项目管理系统的必要性。在可行性分析的基础上，确定了投资项目管理业务边界，将投资项目管理划分为跟踪、决策、实施、退出、评价、战略合作协议等阶段，进一步完成了功能需求分析，实现对项目管理从规划到后评价的全过程监控...【阅读全文】

投资项目管理涵盖投资计划管理、项目立项管理、项目建设管理、概预决算管理、项目完工管理全过程管理，根据业务需求建立完善的项目管理体系，及时准确地反映项目实施的工程进度、物资采购和资金使用等情况是目前企业迫在眉睫的需求，通过信息化手段将项目流程规范化，项目资料数字化更是企业管理的愿景。基于上述需求，本论文将按照需求分析...【阅读全文】

通过对销售企业投资管理现状的介绍和分析，指出了存在的问题，提出了建设投资项目管理信息系统的新思路。建设该系统的目的在于进一步统筹销售企业现有资源，改进销售企业投资工作管理方式，促进销售企业投资工作挖潜增效，贯彻销售企业投资工作效能监督，使销售企业投资工作真正落实到以项目管理为对象的全方位、整体化、系统性闭合管理。【阅读全文】

“十一五”以来，我国固定资产投资任务急剧增加，国家和行业主管部门逐年加强了对固定资产投资的规范管理，建设单位也逐渐转变了旧有的粗放式管理模式，开始关注统筹策划以及项目信息的交流和共享。【阅读全文】

工程项目作为企业集团运营发展的重要载体，需要利用信息化手段建立全生命周期的管理平台，实现包括 数据采集分析、业务流程固化和辅助决策支持在内的基本功能。资产投资项目管理系统充分利用信息技术，实现了 集团架构下工程项目管理的流程化、透明化和精细化。在提高项目管控水平，降低投资风险的同时，也为管理层评 估项目绩效，掌握投...【阅读全文】

项目是钢铁产业结构重组过程中实现组织战略转型的重要载体，其管控水平的高低直接关系到企业的生存和发展。山钢资产投资项目管理系统是利用信息化手段对项目基础要素进行全生命周期管理的重要工具，在整个集团范围内构建了多地域、多层级的一体化管控平台，实现了投资效益的最大化，并为公司的快速健康发展提供决策性支持。【阅读全文】