​企业投资项目管理系统设计与实现

摘要：投资项目管理涵盖投资计划管理、项目立项管理、项目建设管理、概预决算管理、项目完工管理全过程管理，根据业务需求建立完善的项目管理体系，及时准确地反映项目实施的工程进度、物资采购和资金使用等情况是目前企业迫在眉睫的需求，通过信息化手段将项目流程规范化，项目资料数字化更是企业管理的愿景。基于上述需求，本论文将按照需求分析、系统设计、三个方面开展系统开发工作。
关键词：信息化；投资项目；软件开发
随着企业和信息化技术的高速发展，如何将企业管理和信息化结合起来成为了当下所有企业思考的话题。通过自动化、信息化、智能化多层次的提升企业的竞争力，让数据快速准确的传递，让流程高效实时的运转是企业追求的目标。项目管理系统，就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
一、需求分析
投资项目管理系统主要支撑总部、二级集团及下属子公司的投资项目的年度投资计划管理与项目执行过程管理两大业务。主要覆盖集团总部投资项目管理相关部门、二级集团及下属子公司的投资项目管理相关部门和具体负责执行项目的项目部/项目公司。年度投资计划作为整个投资项目业务流程的起始点，是具体项目执行的依据。同时，在项目执行过程中，集团投资项目管理部门要以年度投资计划为基础，实时监控年度投资计划中各具体项目的执行情况。项目过程管理业务按照项目全生命周期进行管理，从项目的立项开始、到具体建设过程（设计、设备采购、施工）、直到项目完工，对整个投资项目从范围、投资、时间、质量安全等各个方面进行管理，与年度投资计划紧密关联，形成计划与实绩的有效互动[1]。
二、系统总体设计
投资项目管理以项目管理为中心，以项目目标为导向，通过对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调及控制，为集团的产能扩张及装备升级提供强有力的支撑，从而实现企业固定资产投资战略目标。投资项目管理系统与财务管理的紧密集成，提高项目信息和财务信息之间的传递速度，及时反应项目成本，实时更新项目的资金使用情况，提高项目竣工结算的时效性与准确性，改善转资效率。应用系统总体架构如图1所示。 应用软件应采用国际标准的三层架构形式，完全的互联网架构，零客户端的B/S访问模式，支持广域网和局域网的访问，支持HTTP/HTTPS/TCPIP协议；应用软件可基于不同的网络
条件，同时支持B/S和C/S结构；技术平台应具有前瞻性，支持云部署，支持云平台技术，满足在所有私有云IAAS平台下部署且正常工作。
三、详细设计与系统实现
（1）代码设计。根据前期需求调研的收集和总体设计的内容，代码设计根据不同的业务分为不同字段，其中项目阶段根据项目管理要求分为申报、科研、初步设计、施工图、施工、交工验收、竣工验收、后评价和项目关闭九种状态和暂缓、终止两种子类。（2）数据库设计。数据标准化也是信息系统集成项目中非常重要的一点，信息系统集成是一项具有知识密集、资料密集、工作量大等特点的系统工程，主要进行以下几方面标准化工作：①信息指标体系标准化。信息指标体系是指一定范围内所有信息的标准，按其内在联系所组成的、科学的有机整体，它应具有目标性、集合性、可分解性、相关性、适应性和整体性等特征。在管理层次和管理部门众多的情况下，只有统一和规范指标体系，才能使各系统和各个层次开发和实施的信息系统都能够实现数据和信息指标的兼容与共享。②信息系统开发标准化。信息系统开发标准化主要指在系统开发中遵守统一的系统设计规范、程序开发规范和项目管理规范。系统设计规范定字段、数据库、程序和文档的命名规则和编制方法，应用程序界面的标准和风格等。程序开发规范对应用程序进行模块划分、标准程序流程的编写、对象或变量命名、数据校验及出错处理等过程和方法做出规定。③信息交换接口标准化。目前有许多企业使用的各种应用系统，大多是在不同的操作系统、数据库系统、程序设计语言、硬件平台和网络环境下开发与运行的，这些应用系统在开发时并没有考虑到企业数据的集成[2]，造成企业内部数据比较散乱，容易出现数据不一致的现象。（3）开发实现。系统平台应封装基于底层的系统共享模块及组件，映射对象和同步分析，包括认证与授权、消息控制、日志管理、异常管理、国际化与本地化支持、页面风格管理和数据库访问中间件等，并提供统一管理接口；信息化开发与管理平台作为集团ERP系统平台的软件平台，实现信息的贯通、共享和集成。应用软件要求具备足够的先进性、可靠性、通用性、安全性和环境要求，内部模块之间和集团其他外围系统之间的集成和调用符合SOA架构，支持企业服务总线（ESB）的集成；采用模块化划分、构件化方法开发，一个SOA应用由多个模块组成，每个模块完成单独功能，并可独立部署。
四、总结
投资项目管理系统以项目管理为中心，以项目目标为导向，通过对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调及控制，为企业的产能扩张及装备升级提供强有力的支撑，从而实现企业固定资产投资战略目标。通过构建含业务执行层、管理层和决策层三个层面的项目管理信息化工作平台，有助于规范集团投资项目管理标准化的实施，帮助企业规范业务运作，促进流程优化再造，实现过程精细化管控，实时监控项目建设的全过程，提升企业固定资产投资项目的管理水平，降本增效，为企业管理层的决策提供系统支撑，增强企业综合竞争力。
参考文献
[1]刘洁,于丽娜.基于VisualBasic.Net的医药公司药品进销存管理信息系统设计实现[J].科技通报,2013(6):218-221.
[2]徐凤霞,朱全民,赵东亚等.基于U模型的非线性控制系统设计方法十年发展综述[J].控制与决策,2013(7):961-977.(本文于2018年发表在《计算机产品与流通》)