在国家“一带一路”发展战略的引领下，中资企业充分国内发挥人才、技术、资金等优势，纷纷“走出去”积极开拓海外市场，通过对海外市场的拓展，提高企业的竞争力与可持续发展能力。
然而，随着企业海外战略不断向纵深推进，海外项目体量的增加、外部环境复杂化，海外项目传统经营风险日益加大，海外项目在管理的难度和协调的复杂性上远远超过国内项目实施难度。如何提升管控水平，提高经营效率，规避海外项目经营管理风险已成为当下企业“走出去”背景下，必须认真思考和应对的问题。
近年来，随着计算机信息技术、网络技术的发展，及其在项目管理领域中的广泛应用，项目管理的信息化已成为必然趋势，通过信息化技术对海外项目的管理已迫在眉睫。
电建海投公司 PRP 系统建设
建设目标
电建海投公司 PRP 系统遵循“集中、集成、平台化、一体化”建设思路，构建纵向贯通、横向集成的企业级工程项目管理系统基础平台，实现电建海投公司总部、海外项目公司管理体系下的项目管控模式，实现公司内部资源整合，从而提高公司的核心竞争力和整体管理水平。
构建项目协同管理平台。适应电建海投公司海外水电、火电、新能源投资项目的管理要求，实现公司多项目协调管理的需要，系统集中项目参建各方人员，最大限度实现集中管控，对项目业务全面集中管理。
建设以投资管控为目标的平台。以投资控制为核心、合同管理为主线，建立和形成满足电建海投公司与海外项目协同运转、高效管理和科学决策所需要的工程管理系统平台。系统可以实现海外项目投资计划、年度投资计划的管理，跟踪项目进展情况、合同结算支付情况，直接了解项目的投资完成情况。总部可以实时掌握当前项目的投资情况，通过实际投资与年度投资计划的对比，分析当年投资完成的情况，为下个年度的投资提供决策参考。
实现水电项目全过程、全方位管理。项目“投资、建设、运营一体化”的全生命周期管理，从规划、可研、投资、合同签订，到工程建设阶段（进度计划、投资、质量、安全、设备管理等）至竣工验收，到运营阶段（安全、设备等）的管理。对管理性工作如计划、文件等的报送、审批、执行等环节实现闭环管理，在满足项目公司管理的同时，也实现了电建海投公司对于海外投资项目的管控需求。
总体架构
电建海投公司 PRP 系统总体架构基于 SOA 的思想，采用多层体系结构，将业务逻辑和应用逻辑、数据逻辑等分开，以支持多组织架构、多水电项目管理的要求。
总体架构包括数据支撑层、平台支撑层、业务支撑层和前端展现层。
数据支撑层作为系统数据存储的中心，为业务支撑和前台展现提供依据。主要实现数据的流转、存储和分析。
平台支撑层通过工作流技术的应用，将业务职能固化到系统中，为系统提供统一的工作流引擎和配置管理工具。通过查询分析引擎，为综合分析和展示提供分析工具。系统集成方式则遵循企业服务总线（ESB）的机制，将电建海投公司 PRP 系统和 4A 统一身份认证、招标管理系统、档案管理系统、协同办公等系统进行集成。
业务支撑层实现以投资管理为核心、以合同管理为主线的一体化应用，包括综合管理、进度管理、合同管理、质量管理、HSE 管理、文档管理、竣工验收管理、施工PRP 接口、投资管理等模块。
前端展现层作为对外展示、内部登录和信息发布的平台，采用 B/S 架构，支持 IE、FireFox 等多种浏览器的访问。
功能内容
电建海投公司建立和形成满足电建海投公司与海外项目公司协同运转、高效管理和科学决策所需要的 PRP系统，包括综合管理、进度管理、合同管理、质量管理、HSE 管理、文档管理、竣工验收管理、施工 PRP 接口、投资管理、设计管理、技术管理、设备物资管理、征地移民管理、绩效考核管理、风险管理、社会责任管理共16 个模块。
电建海投公司 PRP 系统，是“一带一路”海外投资项目管理信息化系统，完善海外投资项目“投建运一体化”管理体系，实现了海外投资项目全生命周期的科学化、标准化、精益化管理
电建海投公司 PRP 系统（PRP）应用成效
PRP 系统在电建海投公司总部，以及老挝南欧江发电有限公司、巴基斯坦卡西姆港发电有限公司等多个海外项目公司的推广应用，目前累
