银行IT项目管理信息系统设计与实现——以建设银行为例

摘要：现阶段，我国银行业的行业规模越来越大，在银行内部管理上应用IT项目管理信息系统已成为必然趋势。该文在了解当前建设银行项目管理信息系统现状的基础上，对系统的需求进行分析，同时，结合建设银行IT项目管理信息系统的设计方案，对系统的设计和实现进行研究。

关键词：建设银行；IT项目管理信息系统；系统需求；系统设计；系统实现

金融行业的飞速发展离不开IT技术的支撑。为提高工作效率，优化资源配置，提供优质服务，IT技术在建设银行的应用正在向纵深推进，对高品质金融软件的需求与日俱增，这对金融软件的开发速度以及开发质量的要求也越来越高。

一直以来，工作量大、管理手段落后是银行项目管理工作的难点。随着信息储存技术的发展，建设银行率先将这项技术应用于项目管理工作实践，因此，项目管理水平也得到了进一步的提升，在整个银行业电子化信息管理领域竞争中占据行业领先地位，IT技术的应用与实施也独占鳌头。2013年，在系统数据处理方面，建行总行率先实现了系统数据逻辑集中，但同行业的其他银行也紧跟建行步伐，在接下来的几年内也都陆陆续续实现了这项数据处理技术，而且信息技术更新换代较快，导致建行在系统数据技术处理领域已获得的优势逐步减弱。为了更好地适应互联网时代项目管理信息系统的管理需求，提高自身系统数据处理技术，重新获得行业竞争优势，建行在原有系统的基础上，加大对数据处理系统的开发力度，现已开发了更能高度集中处理数据的升级版数据处理信息系统，进一步优化项目管理信息系统，形成建设银行项目管理的新范例。

结合建行项目管理信息系统的运行情况，对照CMMI认证标准，总结项目管理工作实践，从用户系统操作需求来看，可以将系统需求细分为功能性需求和非功能性需求。

根据建设银行的项目特点，其项目设计主要有以下5个步骤：项目立项、项目启动、项目策划、项目监控、项目收尾。

项目立项是在前期调研的基础上建立项目的基本信息，基本信息包含立项依据、项目的整体规划、项目预算以及拟实现的目标等内容。项目启动的环节主要有启动会、招投标以及商务洽谈。项目立项后，项目经理根据项目所要达成的目标选择能力相匹配的项目组成员，成立工作团队，再根据项目的进展情况，适时启动招投标及商务洽谈等工作，确保项目顺利开展。项目策划是把所有可能影响决策的决定总结起来,形成实施方案,编制项目执行计划,最终借以达成目标。项目监管对在建项目进行统一的进度、资源、质量监控，同时，项目经理要全程跟踪项目计划，员工要定时进行工作汇报。项目进入收尾阶段，项目组长将直接在系统是发起项目结项审批流程，系统得到该项流程指令后，立刻将申请递交高层领导，等待领导审批。待领导审批通过，项目就算完结，此时，系统会将项目结项信息返回给项目组长，即宣告项目结项。项目结项后，系统自动对相关项目信息进行保存，并对可视界面进行处理，保证在可视界面不再显示已结项目的相关信息。这五个步骤各有特点，环环相扣，互相之间也有十分紧密的联系。

如图1所示，一个功能完善的个人工作平台，允许用户根据自己的工作习惯和工作需要自行选择个人工作平台的项目。一般来说，个人工作平台的备选项目包含我的主页、

集团公告、消息提醒、我的流程、待处理事项、进度提醒、我的报工等。通常情况下，用户可以根据个人工作台对其中的信息进行跟踪、查看，并进行有效的处理。

系统通过