基于BS的项目管理系统的设计与实现

摘要：随着经济全球化的发展，国内企业虽然得到了许多发展的机遇，但同时也面对着巨大的竞争压力。为了提升企业的市场竞争力，不仅要提升企业的工作效率，还要控制各项成本。为此，企业需要加强项目管理工作，建立有效地项目管理系统，可以以B/S为基础，进行项目给管理系统的设计，其具有较强的功能性，可以满足现代企业对项目管理的要求。

关键词：B/S；项目管理；系统设计

项目管理就是为了使某个项目可以按照预定的成本、质量和进度来实施生产，通过计划、组织等活动完成资源的配置和使用，并对成本、质量、风险等进行详细的分析，进而满足项目执行的最终目标。要做好项目管理，就要具备较强的团队合作能力和灵活的组织形式，要充分了解客户的需求，并不断提升服务质量。

目前来看，市场竞争愈加激烈，国内企业正面临着诸多机遇和挑战。为了提升企业的竞争力，需要加强企业管理，企业需要制作和开发科学有效的业务系统，并对其进行灵活的调整、扩展和维护，确保企业可以面对各种外界条件和因素的变化，包括试产、技术、资源等多个方面[1]。在项目管理方面，我国起步相对较晚，还存在许多问题亟待解决。例如，信息孤岛、软件系统架构缺陷、实施风险等。在这些问题的影响下，需要进一步加强项目管理系统的设计，要以企业模型体系的设计和自动化工具为基础，充分满足不同企业的管理需求，使系统具有个性化、多样化、综合性的特点。

（一）应用目标。在项目管理系统设计的过程中，要以项目治理、管理等相关的先进思想和企业的实际情况为基础，将完善项目管理制度框架作为主要设计任务和目标，不仅要提升项目质量，确保项目按时交付，还要控制项目成本，从而提升项目的整体经济效益。总而言之，项目管理的应用目标主要有以下几个方面：第一，要根据项目的类型和定义，制定统一管理和控制的规则，集团内部不同层级部门都可以对项目进行管理和控制；第二，要明确并实现项目的全生命周期管理，包括立项、计划、验收等多个环节；第三，要详细规划项目预算，对项目所需要的成本和项目产生的费用数据进行收集和分析，从而满足预算控制的要求；第四，可以进行项目执行、合同、产出物的管理，全面确保项目的质量和执行效率。

（二）系统需求。在功能性需求方面，虽然项目的目标、成本、规模等要素各不相同，但项目的生命周期基本相同，主要可以分为启动、执行、结束三个阶段，其中执行阶段包括计划、执行、监控、改进多个环节。项目管理部门需要管理多个项目，也就是进行项目群的管理，项目管理部门会管理与之相对应的项目群，如基建办会对基建项目进行管理[2]。其主要负责立项、启动、监控、结项四项工作，要对项目群的整体效益进行管控。项目承担部门为非稳定部门，其会根据项目的确定而建立，主要负责项目的计划和执行。

在非功能性需求方面，项目管理系统需要具有一定的约束功能，根据项目的要求时间，确保项目在规定时间内交付和上线。不同地区的公司环境不同，所以应用的项目管理系统各不相同，系统应该具备可迁移性和还原性的特点，这样才能保存原始数据，从而在某个地区成功上线之后，使其他地区也可以对其进行参考，然后分批上线。开发人员最好留在开发总部，前台和后台要进行通畅的信息交流。在系统运行的过程中，要确保各项业务活动的相应时间在要求范围内。例如，对于查询工作来说，大数据查询的时间要低于1分钟。此外，操作界面要具有简单、便捷的特点，能够满足用户需求，需要设计简单易操作的数据权限和操作权限，每个模块都要合理分配，从而减少切换时间，有效提升系统的使用效率。开发期的质量属性和安全性也是十分重要的功能要求。前者体现在前后台交互次数、程序设计两个方面。在业务操作的过程中，要控制前后台交互次数，确保查询效率。项目管理会涉及较多的阶段，所以一定要按照规范进行程序的开发和设计，同时要做好保密工作，立项审批、合同审批等工作都需要进行安全认证。

（一）体系结构。以UPA平台为开发基础，采用Browser/Server运行方式，该框架具有便于系统部署、软件维护的