基于两化融合打造核电数字化建造多项目管理平台
2021-01-26
来源：《现代信息科技》作者：中国核工业第五建设有限公司 任常春，杨昱，刘卫华，陈月峰
摘要：本文以中国核工业第五建设有限公司在信息化条件下所面临多项目标准化管理难题为背景，介绍了公司通过识别、策划和实施核电集群项目，集成管理能力打造出一个适应多项目协同工作、具备工业互联网特征的核电数字化建造多项目管理平台的过程。通过组织流程优化、数据开发利用、建立数字孪生等方法的应用，说明了两化融合是企业打造新型能力、提升核心竞争力的有效方法，也是确保公司核电数字化建造多项目管理平台顺利完成的关键成功因素。
关键词：两化融合；互联网+；核电施工；数字化建造
0引言
中国核工业第五建设有限公司(以下简称公司)是一家同时具备核电站核岛、常规岛施工总承包能力的公司，先后完成了国内多个核电站的建造。公司80年代末即开始推广核电项目信息化管理,在2010年建成核电站施工管理信息化辅助平台(CANPPE2)，实现了核电施工全周期全要素流程化管理。目前，随着核电项目增多，公司急需将其升级以适应多项目协同工作，但在“物（(物联网)、大(大数据)、互（互联网)、移（移动终端)、智(人工智能)”的发展形势面前，CANPPE2的升级面临严峻挑战:
(1）核电建设产业链上下游数据缺少实时打通、无法共享;
(2)公司在国内外多厂址、多堆型资源信息协调方面受到组织结构和业务流程等多方面的制约;
(3）随着BIM 和智慧工地的兴起，公司所属的建筑行业整体信息化外部环境发生了重大变化;
(4)）老的系统缺少管理者直接参与，缺少项目管理理论体系工业互联网思维的脱节。
如今，工业4.0等新理念正在重塑企业未来，在两化融合管理体系国家标准(GB/T 23000）正式发布后，越来越多的企业开始通过建立和运行两化融合管理体系来促进战略落地。在此背景下，公司决定开发实施一套全新的核电数字化建造多项目管理平台来替代 CANPPE2，以达到集约化管控、规范化管理和标准化施工，提升公司的核心竞争力，也助力中国核电走出国门。这就需要对如何借助两化融合识别打造新型能力以获取可持续竞争优势加以研究，探索一套帮助企业充分利用“物、大、互、移、智”等新技术、有效实施“互联网＋”战略的路径。
1两化融合辅助打造新型能力的方法研究
1.1新型能力和两化融合之间的关系
新型能力是企业为适应快速变化的环境进行能力改进以不断形成新的竞争优势的能力。两化融合是指信息化与工业化的融合发展。一般来说，企业肯定具备某些能力，只是由于内外部环境的变化使之显得不足，需要加以改进，重新赋予企业发展能力。而两化融合体系管理正是以新型能力打造为主线的，它为企业在信息化条件下打造新型能力提供了可靠路径。
1.2两化融合管理体系标准及现状
目前可供企业执行的两化融合标准文件主要有下面三份[1-3]:
(1)GB/T23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》﹔
(2)GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》﹔
(3)GB/T 23002-2017《信息化和工业化融合管理体系实施指南》。
两化融合体系有四大要素:数据、组织结构、业务流程和技术，而数据被定义为核心要素。图1完整地表达了该体系的基本框架[4]，主要包括三个循环:内部是要素循环，表示企业应当在数据驱动下不断调适组织结构、业务流程和技术，实现互动创新和持续优化;中间是管理循环，表示企业应当充分发挥领导的核心作用，通过PDCA循环推动新型能力螺旋式提升，可预期地获得可持续竞争优势;外层是战略循环，表示企业应当把两化融合理念融入公司战略，通过sWOT分析明确公司的可持续竞争优势需求，然后通过打造信息化环境下的新型能力来获得可持续竞争优势，促进战略落地。
2017年6月7日正式发布两化融合体系国家标准以来，全国已有万余家企业开展了两化融合管理体系贯标，有1500余家企业通过了管理体系评定。同时，在工信部的网站上，有6万余家企业正在开展两化融合自评估、自诊断、自对标工作,形成了庞大的信息库。已有众多企业通过两化融合体系结合自身战略需求打造出了行业领先的新型能力。比如，上海三菱电梯打造了基于电梯物联网远程监视平台的主动服务能力，年均用户投诉从贯标前的31.7次下降到贯标后的16.3次，用户满意度从贯标前的88.7%上升到贯标后的91.9%
1.3信息化环境下新型能力打造方法
两化融合理论基础归纳起来就是通过在信息化环境下
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