共享的技术方案，确定了相应的能力打造目标:
(1)优化组织，简化流程，降本增效;
(2)施工过程可视化，通过碰撞检查、优化施工方案等实现工期优化;
(3）具备大数据处理能力，初步实现上下游协同，数据互联互通;
(4)降低返工率，提升质量安全管理技术水平，实现绿色施工;
(5)针对每个目标,定义可量化、可测量的绩效指标，例如采购周期缩短8%，同堆型工效提升10%等。
2.3核电集群项目集成管理能力实施
根据建设要求，核电集群项目集成管理能力联合公司两化融合体系建立运行工作同步启动，发布《两化融合能力建设整体规划方案》《核电集群项目集成管理能力建设实施方案》用于指导工作的具体开展，只头m北平台的建设。为了架的载体——核电数字化建造多项目管理平台的建设。为了确保平台高质量如期完成，确定关键任务如下。
(1）组织和流程重构;
(2)ENPower(用于替代CANPPE2的软件)开发;
(3）移动施工APP开发;
(4)ENPower和 BIM等其他子平台的集成。
在组织保障上，成立了以管理者代表为主要负责人的项目管理办公室,选拔了核电业务领域专家成立了专家组，建立了跨部门协调参与机制和项目例会制度;在沟通保障上，公司建设了专门的问题跟踪信息系统,在整个项目实施期间，该系统记录并解决了200多位使用者提交的1960个bug 和改进需求;在设备保障上，公司建设了公有云和私有云相结合的具有资源调节能力的数据中心;在安全保障上，核心业务系统集成管理子平台(ENPower）按照二级等保要求设计开发运行。
通过以上建设措施，核电数字化建造多项目管理平台满足核电群堆多项目管控、上下游协同、数据互联互通需求，并在国内、国外两个核电建设项目中进行了试运行，使核电集群项目集成管理这一新型能力打造效果得到了验证。
3研究成果
3.1核电数字化建造多项目管理平台
核电数字化建造多项目管理平台是本次研究的重要成果。它的创新性、先进性表现在多项目管控、上下游协同、数据互联互通等诸多方面，其整体能力框架如图3所示:主要是由“ENPower”“焊客e家核电焊接技术众创”“核电移动施工管理”“核电建造过程可视化BIM管理”“核电建造设备集群运行监控”以及“核电建造智能检测与数据分析”等六个子平台构成。
(1)ENPower。该平台是一套基于B/S架构，具有IoT接入、海量数据和跨平台移动化等特点的信息系统。相对于其他子平台的聚焦功能，ENPower更加关注数据，包括多项目数据综合分析辅助决策、相同堆型基础数据复用、上下游数据共建共享等，各种业务引擎可轻松实现核电项目管理的能力平移和核心竞争力的螺旋式上升;
(2）移动施工子平台。该平台是移动端AP与ENPower深度融合，供一线作业人员和其他参建单位(如监理、业主)现场使用，实现对施工日志、安全、质量、物项等数据的实时采集;
(3)设备集群运行监控子平台。该平台基于物联网(IoT)技术的工业数据实时采集处理，是两化融合的典范，通过将核电现场设备运行参数和状态实时采集压缩发送到数据库，为精益施工提供大数据基础;
(4)可视化BIM子平台。用于核电站三维建模，与ENPower、APP等共同实现施工过程可视化和辅助实现数字化移交。BIM模型与ENPower数据相结合就构成了所谓数字孪生的概念。某核电站厂房实景与模型的对比如图4所示。
(5）智能检测与数据分析子平台。集成了核电主管道超声相控阵检测系统、X射线远程自动透照系统、实验室管理信息系统等，充分发挥工业设备自动化的优势，提高结构检测、理化实验、无损检测等数据采集工作的效率和准确性;
(6）焊客e家子平台。搭建面向社会的众创平台，通过整合内外部创新资源，实现多维度技术共享，解决核电多项目施工过程中工作地点多、设备人员分散、科研能力不足等问题。
核电数字化建造多项目管理平台借助于各子平台在“物、大、互、移、智”方面的技术实现，联合联结全球核电建造项目，纵向打通产业链数据通道，实现了大型核电建造的数据共享和资源整合，构建起“三维立体”、互联互通的协作平台，提升了我国核电建造行业的整体水平，助力中国核电走出国门。
3.2建设成效
核电数字化建造多项目管理平台给公司战略落地提供了技术保障，助力公司通过新型能力螺旋形上升，满足公司不断变化的可持续竞争优
