项目管理信息系统的研究——概念、结构、开发方法及设计
2021-02-03
来源:《门窗》作者:南京港龙潭天辰码头有限公司 宋鹏飞
摘 要:项目管理系统是一种现代的计算机工程,它能够在许多范畴采取相对的使用,例建筑构造、风险预测、教育研发等范畴,当代项目管理有着巨大的使用前景。其开发方法的筛选会干扰其开发的结果。
关键词:管理信息系统;常见问题;开发方法
1 引言
我国互联网、信息工程等科技出现了的迅猛发展和改良,项目信息管理系统的开发和研究也注入了各类的新科技,其中系统规模也有了很大程度上的提高,不但能够达成日常的信息管理效能,还能够通过项目规划图,例如PERT图、甘特图绘制项目实践和执行时期,此类就能够完成项目重要路径测算、项目预算的核对、项目规划调控、项目内容计划拟定、项目动态信息管理,此类能够很大的改良项目管理的进展速度。项目管理系统能够通过动态控制概念,达成项目注资、进展、质量规划值以及实际实施成果两者的对比分析,研究其中留有的偏差、出现偏差的因素,以便按时调控项目实施进展,达成项目的投资掌控、质量把握、进度有效推进,增强项目管理成效。
2 管理信息系统开发常见问题
(1)开发成员对要求的了解不贴切。在这之后我们要使系统分析员工对消费者指出的系统需求展开辨析,撰写需求方案,架构员工按照需求方案展开系统结构的设计,最终让其开发成员按照系统结构展开研发,产出一个新型管理信息系统。系统架构设计以及开发是由系统分析员工的需求方案为基础之上展开的,所以,系统分析员工对消费者需求的了解是系统开发的重要内容。其中系统分析员工没有优秀的技术功底以及饱满的工作经历,很大可能对消费者需求了解的不贴切,进而导致偏差,造成开发成员产出的系统和消费者得到需求差距很大。
(2)“堆栈”现象。管理信息系统构架巨大,在开发中需要展开分阶段的形式,在各个开发部分都会有了解不贴切而造成偏差,出现错误需求的现象。各异阶段出现的误区,我们发觉的时机也有异同之处的,应提早发现的问题发现的时间却滞后,这就是“堆栈”现象。程序板块测验时要发觉程序设计中的误区,系统测验时要发觉系统设计时的误区,而在系统运行时才可以发觉系统分析部分的误区,此时,如果发现误区,一定要对系统设计立刻展开改正,不然损失巨大。
(3)增加项目组成员来推进项目进程。系统研发与其他不同,是开发员工思想汇聚的成果,研发进程慢时就增多参与人员的数量并不可以增进研发进展,反而会由于参加人员思想的差异性而导致时间延后,在展开研发的过程中还要把控新员工的思想,这样就会导致研发难度上升。
3 项目信息管理系统设计
项目信息管理系统运用B/S体系结构,此类结构能够分为3个部分,主要有表示层、逻辑业务处理层以及数据层。表示层能够给消费者提供先进的交互接口,这个接口可以查收消费者输入的项目需求,也能够给消费者一个系统操作处理的最终成果,把这个从表示层导出。逻辑业务处理层能够达成各异的业务能力,把从前端收到的项目内容解读出来,进而把它加工成系统能够辨别以及操控的信息。数据业务处理层能够达成项目内容的插入、修正、删除以及搜寻操作,可以把此类手法汇聚到一起,给消费者提供一个同时、分享、汇总和一体化的操作体验。项目信息管理系统运用分层化的板块设计方式,能够提升系统开发成效,深入提高项目信息管理系统的安排、进展、更新和修整快捷性,这样可以留有更充分的可扩展接口,达到项目数据信息研发及处理的功效。
4 管理信息系统开发的基本方法
(1)方法要进行结构化。简易的系统研发不能够适合现代复杂的管理信息系统,所以,提出了结构化的开发手段。它利用生命周期的瀑布模型部署开发进程,工程化的思维进行指导,把程序研发此类的大工程,划分为要求、架构、系统设计和现实进展这几个层次,减弱了系统研发的困难,让它更加可靠。另外,结构化的手法直接、简单、易懂,开发效率得到了提升;(2)研究对象方法。研究对象方法能够提升系统对需求的贴合性,进而增长了程序的使用时间。其有着一定的实体,这样就能够研发标准板块,让同一板块能够反复运用,很大程度上减小了系统的研发时间。此外,研究对象方法配合快速原型法,给系统的研发奠定了牢固的基础。(3)快速原型法。在系统研发之前,我们要通过推演原型的手段给消费者呈现出系统的大致面貌,令消费者可以清楚的明白到系统的作用,也给开发成员相应的对系统的需求上的修正、拓宽提供了便利。
5 结语
项目信息管理系统能够给消费者提供一个人机交互环境,使项目设计师、项目执行员工明确的知道需求执行的各个步骤,能够大部分把握项目的执行状况,对项目的全部把握可以一清二楚,可以充分有效的给项目管理提供决策办法。项目信息管理系统能够达成基础信息散布和分享,给项目队伍一个开放、交流的平台,提升对项目时间的重要部分的把控,提升项目执行效率。当代管理信息系统使用逐渐普及,研发优良的并且适宜各个行业的管理信息系统受到大众的重视,把其基本方法导入管理信息系统开发中,通过项目管理的科技观念以及理论指导管理信息系统研发,既可以确保研发成功进行,又可以保证成果的质量。
参考文献:
[1] 李荣轶.基于BIM的EPC项目信息化管理系统的设计与研究[J].自动化与仪器仪表,2018.
[2] 韩业飞.电力行业项目管理信息系统的研究与探讨[J].科技创新导报,2017.
免责声明:
1、项目管理信息化网发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!
-
延伸阅读:
-