PMG系统开启项目管理信息化时代
2018-12-13
来源：公诚管理咨询有限公司 谢志伟
近年来，公诚咨询公司乘势勃发，实力和规模不断跃上新的台阶，业务收入突破8亿，已发展成为国内通信及信息化建设领域规模最大、实力最强、专业覆盖面最广的管理咨询领军企业，同时也肩负起引领行业进步的重任。企业变革创新，才能谋求更大的发展，迎合互联网时代特点，公司提前部署，有针对性地开发出PMG系统。
PMG（Project Management Genius）是公诚咨询公司自主研发推出的“互联网+项目管理”的创新技术产品，具有鲜明的时代特征和划时代的意义。PMG是基于项目管理的普遍意义而开发的，因此它不仅局限于监理工作领域，而是集合业主、设计、施工、监理等项目管理的需求，并以此作为公司项目管理的重要手段，纳入到公司项目管理体系之中。系统由全新开发的多功能信息软件为平台，以手机、平板等便携式终端作为载体，借助于无线或互联网络进行通信，实现项目的管理控制。它的提出将彻底改变传统的项目管理模式。在项目设定后，系统自动通过移动终端下发、接收工作任务，现场人员参照工作指导与风险提示逐项进行检查，采用电子签证的方式对资料的真实性予以确认，并通过移动终端将信息数据及现场影像资料传送至后台，形成规范完整的工作记录。所有数据将实时同步到系统之中，根据各级项目参与人员的需要形成各类型的报表，项目参与人员可通过系统对项目或人员进行全方位跟踪管控。此外系统的后台支撑、经验积累、成本管理、资源调度等功能也为项目起到了重要的支撑作用。与传统的项目管理工作相比，借助本系统的支撑，将使新的项目管理工作中具有高效、规范、严谨、准确、安全、真实、全面、便捷等无可比拟的优势。
PMG系统的应用，将为项目管理带来六大方面的积极意义：
1、过程管理标准化
PMG系统将工程建设相关标准与公司丰富的项目管理经验有机融合，并固化于系统的各专业操作模板之中，为各专业的项目管理工作提供了统一的标准依据，有效保障了工程质量，能根据进度计划自动计算并下发任务、实现项目主动管理。
2、现场控制全方位
凭借GIS技术与签到技术帮助项目管理人员随时掌握现场人员动态、实现人员灵活调配，并结合移动化影像上传技术，实时归集项目施工场景、重点部位、问题处理等信息，重点管控关键环节。
3、风险提示作业指引
提前掌握安全风险，根据当天工作情况，系统自动推送相应环节的风险提示，帮助作业人员有效识别项目风险，并实时指导、支撑工作任务。
4、文档管理规范化
根据任务检查项自动生成并保存标准化文档，可通过多种方式进行查询，实时共享项目资料，便于项目内部信息交流实现项目管控。
5、数据报表智能化
操作人可按照自己需求，自定义数据分析模板，由系统自动分析统计并形成相应的报告及图表，同时采用电子化签证方式确保材料的真会性，并具有多样化的数据展现功能，实现地图GIS、饼状、柱状等多样化报表的展示。
6、知识积累经验共享
经典项目问题可以通过审核转化收录进知识风险库，作为对项目可能出现的经典问题的提前警示，同时，通过项目经验在线共享，系统提供公共问题模块以及IM即时交流工具为员工提供项目在线经验交流的渠道。
PMG系统为工程建设项目提供了全过程标准化解决方案，从而为建设单位、监理单位、甚至为施工单位带来多方面的价值。信息化技术减少了公司运营与人力成本、标准化操作提高了项目管理效率，规范化的实施提高了项目建设质量、智能化的系统为企业决策发展提供了可靠依据。PMG的产生开启了项目管理的信息化时代，先进技术经验以及创新的管理理念已获得了行业的青睐和肯定，目前已有多家运营商、咨询单位、施工企业及政企部门表明了使用意愿，并进行接洽。(本文于2015年发布)
免责声明：
1、项目管理信息化网发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
