中建七局项目管理信息化建设工作受到局肯定
2019-01-03
来源：中建七局华北之声
为进一步推进全公司信息化建设工作，12月21日，中建七局信息化管理部总经理渠克一行到华北公司调研指导工作。
公司总工程师曹维存，技术质量部、合约商务部、采购部、工程部、安全生产监督管理部、人力资源部等总部职能部门相关人员参与调研和培训交流。
调研会上，局广联达项目管理系统（G9）实施经理王小军对G9实施方案及相关业务板块重点内容进行详细讲解。针对参会人员提出的疑问，王小军也分别作了解答，现场交流互动氛围浓厚。公司技术质量部经理对公司2017年信息化建设工作开展情况、存在的不足和2018年信息化重点等方面作了汇报。
渠克在听取汇报后，充分肯定公司近年来在推进质量安全系统应用方面所作出的努力和成效。他表示，商务、采购、工程、安全、质量板块应提前做好准备工作，为系统全面推广打好基础。渠克对公司推进信息化建设工作提出具体建议：一是把本次调研内容和局相关业务部门要求落实到实处；二是各业务板块要协同推进，质量、安全、商务、物资设备板块加强信息互换共享，使整个系统运行畅通；三是各业务板块要选拔建立内训师。内训师要熟练了解整套系统的逻辑关系，操作技能，由内训师对项目上进行推广培训应用；四是要通过使用探索，对业务逻辑关系、业务操作模式等问题及时向广联达公司反馈，共同改进，保障项目运行更加顺畅；五是加强对信息化工作的认识和重视。充分运用好互联网技术，促进企业综合管理；六是加强网络信息安全管理。学习掌握网络信息安全法，确保企业信息运行安全；七是提前做好准备工作。计划明年3月之前，所有在建项目要实现上线管理，4月份日常业务管理确保与系统保持一致。
曹维存重点对公司项目管理系统G9、质量安全系统应用开展情况进行补充讲话，对应用情况存在的不足进行详细阐述。他强调，公司相关部门要加强对信息化建设工作的重视，相关业务板块应用要结合新情况、新需求加强学习，要选拔好内训师组织好项目培训，充分利用信息化手段促进“两化融合”，共同提升公司项目管理水平。(本文于2017年发布)
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