热烈庆祝科诺伟业互联网+项目管理平台进入初验试运行阶段
2019-01-03
来源：华胜龙腾
2018年1月19日，华胜龙腾与北京科诺伟业科技股份有限公司（以下简称科诺伟业）举行互联网+项目管理平台初验试运行汇报会。
上午十点，会议正式开始，首先由光伏事业部副总经理郭金东做开场论述，总结上一阶段华腾方与科诺方的工作内容。
然后由华胜龙腾项目经理王浩铭做验收启动汇报，第一部分为项目建设效果，首先回顾了科诺伟业互联网+项目管理平台项目建设过程，项目从2017年8月启动，经过各部门调研及蓝图规划、系统二次开发调整、系统整理联调测试、系统数据录入整理到系统上线试运行，历时四个月的时间，进入到初验试运行阶段。
平台现阶段已经实现了五个方面的效果：
1、精细化、动态化的成本管控：由原来的孤岛式的管理模式转变为精细化、动态的管理模式，以“一套清单“的思想，通过信息化平台将成本管理中各个环节全部串联起来，实现成本管理中的数据流、业务流无缝对接，建立动态成本管理体系，实现项目成本的动态核算。
2、全过程的资金管理：由原来人工统计的模式转变为根据收入收款及付款节点自动生成收入、支出计划，根据现场实际完成情况，自动更新收入、支出计划，并根据收入、支出实际发生，自动生成实际现金流，动态掌握公司资金情况。
3、反馈可量化、内外协作化的项目组织：由原来线下人与人的沟通模式改变为资源与任务的自动协作，使协作的效率变得更加高效；由原来百分比反馈进度任务的模式改变为量化的反馈模式，按工程量实际完成实时反馈进度，提高了进度反馈的准确性和效率；
4、实现项目质量零缺陷交付：由原来人为控制质量安全标准改变为按照固化的标准进行控制，同时实时监督项目所有阶段产生的问题详情及问题处理情况，保证处理任务责任到人，及时对问题进行消缺，全面提升项目交付质量，实现项目的零缺陷交付。
5、数字化的项目交付：由原来零散的保存文档改变为自动按照文档标准收集过程中每个节点产生的项目资料，避免文件丢失与存储混乱的情况发生，同时保留文件的可追溯性。
光伏事业部副总经理郭金东表示，我们要通过完善内部各部门流程和业务细节，明确责任人，加强对细节的关注度，结合重新调整的新架构，重新梳理各职能，通过系统提高公司的管理水平。
科诺伟业副总经理赵斌表示，
第一、信息化软件只是一个工具，通过系统作为抓手，重新梳理了我们企业的内部管理流程，让科诺伟业的管理更上一个台阶；
第二、我们一定要出具制度，保证基础数据的录入准确性，这样才能保证系统作为管理的指导，系统才能体现出价值；
第三、在推行系统的运行要明确每一阶段的内容点以及执行的责任人，加强对每一环节的把控。
华腾表态，我们会同科诺伟业一起，将科诺伟业打造成互联网+光伏行业第一品牌，能够将核心竞争力在我们的平台中有所体现，华腾方一定全力以赴，助力科诺伟业提高行业管理高度，早日使内部管理迈上一个新的台阶。
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