沙坪建设开展项目管理信息化培训
2019-01-04
来源：弘坤企业
为全面推进信息化建设，加快综合项目管理系统的推广应用，1月19日和30日，沙坪建设技术中心组织了2018年首场两期项目综合管理系统信息化专题培训，来自近20个项目部的130余名技术、管理岗位员工参训。
本次培训是公司采用“互联网+综合项目管理”系统以来的首次集中培训，涵盖项目管理的12个模块，包括项目基本信息、合同管理、物资管理、机械管理、劳务分包管理、专业分包管理、成本管理、资金管理、增值税管理、质安管理、技术管理、资料管理等，覆盖项目管理全流程。
技术中心将依托“社都建筑”的前期研发成果，结合当前项目管理的互联网化要求，采用“软件操作讲解—问题答疑—实际操作”的培训模式，对整个系统和业务的对应关系进行梳理，针对项目负责人、项目经理、成控、料帐、财务、资料员对应的不同业务模块进行详细的讲解和模拟操作培训。
从2017年开始，沙坪建设引进广联达等信息化项目综合管理系统，通过各部门、各项目部多次调研，完成了与沙坪建设项目管理高度契合的系统模块的配置和调整。目前，沙坪建设企业信息化的应用已具备持续运行的良好基础，确保项目管理更加规范、便捷、高效。
自项目管理信息化工程实施以来，通过10余个项目的试点，已基本实现项目管理流程替代，项目周报、月报及物资采购分类统计，成本核算的两算对比，项目的施工生产、成本消耗及资金流向等状况的信息集中分析，为提升项目管理水平提供依据和保障。在广联达公司内部测评报告中，沙坪建设项目综合管理系统的实施效果明显，将对规范项目管理、打造过程精品提供重要的系统保障。
根据公司“创新变革”的要求，技术中心将持续开展项目信息化培训，推广普及互联网思维、方式、工具，加快“社都建筑”的研发、升级，力争2018年实现所有项目信息化应用全面覆盖，提升公司的精细化、智能化管理水平，打造“智能建筑”的沙坪品牌，为实现战略目标加油助力。
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