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开启信息化建设实现精细化管理—诚加工程项目管理信息化启动大会顺利召开

2019-01-04 来源：诚加装饰

3月12日上午，诚加公司隆重召开了工程项目管理信息化启动大会，全面安排和部署工程项目管理系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。集团信管中心领导、公司领导、诚加信息化小组及广联达实施团队共计20人出席本次会议。

会上首先由广联达的项目经理曹胜建对项目的背景、建设内容项目实施里程碑，以及项目团队组织架构、项目实施保障等进行了介绍。

接着，诚加公司总经理李兴弟总对项目实施做了具体要求：一是要充分认识信息化工作的重要意义。实施信息化是公司发展的战略需要，并通过信息化建设实现“控成本、高效率、降风险”的管理需求。二是要进一步明确目标，落实责任。为确保项目尽早上线运行，公司专门成立了信息化工作小组，各部门要指定专人与之对接，务必将责任落实到人。三是要认真做好项目前期需求分析和调研工作。需求分析和调研是系统开发最重要的阶段，各部门要充分与广联达公司沟通，认真梳理工作流程，提出符合实际的需求和有价值的意见建议。

公司执行顾问郑总强调公司全体员工在思想上要高度重视、组织上给予保障，确保项目能够“按计划、保质量、高标准”完成，最后预祝诚加项目管理系统能够顺利成功实施。

集团信息管理中心总经理助理赵刚总对本项目的实施提出需求调研、解决方案、业务验证、培训考核、试运行、开发代码管理、系统运维、信息安全等十二点具体要求，以确保高质量地完成项目建设。

最后，广联达集团广东区域总经理姚耿对各位领导的项目建设要求做了应答，并承诺广联达公司及项目组将全力协作，高质量完成项目交付。

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