公司项目管理系统基础版需求工作会在京顺利召开
2019-02-12
来源：中油工程建设
8月21日，项目管理系统基础版需求工作会在公司总部召开，会议由信息管理处处长范睿主持，副总经理穆华东出席会议并讲话。
首先，范睿对公司“企业管理2.0平台（简称EMP2.0）”前期开展的工作进行了汇报。截止目前，项目组共组织公司总部13个部门，就业务需求梳理、方案设计与确认等工作进行了31次会议交流；围绕国际化等主题邀请国内外著名咨询商进行了15次主题交流；项目组就需求梳理和方案编制进行内部评审12次。完成了决策支持系统、数据中心建设、综合办公管理系统、基础平台搭建总体设计方案初稿编制工作，完成了生产经营管理系统、项目管理系统基础版、物资采购管理系统需求分析、方案设计、主要技术验证及系统框架搭建等工作，同时对项目下一步工作计划进行了介绍。EMP2.0建设总体工作按计划有序推进。
会上，企业管理平台2.0项目组重点就“项目管理系统基础版”业务需求补充和完善工作进行了说明和部署。项目组结合前期内外部调研的成果，以原PMIS和EPMS系统业务逻辑为基础，围绕国际化需要，就系统建设的重点和难点编制了业务需求清单及需求说明，对需求的补充和完善工作进行了部署。按照项目的总体安排，各单位应在9月17日前将需求信息按要求反馈项目组。
穆华东在会上做总结发言中强调：一是要充分认识打造公司“企业管理2.0平台”的重要性和紧迫性，要求信息管理处要进一步搞好项目组织协调工作，各单位要进一步做好配合与支持工作，确保如期完成项目建设工作。二是要坚持“六统一”原则，避免低水平重复性建设，进一步提高公司信息化建设的投资收益率。三是要坚持“大统一”和“小灵活”相结合的原则，建设统一平台是我们的总体目标，鉴于现状和实际情况的复杂性，就目前而言大统一下的小灵活恐怕还是需要的，这方面总体设计方案已有较好地安排，可以较好地兼顾个性化方面的问题。四是各单位会后要组织好需求增补的组织、评审和上报工作，项目组在需求增补期间要同步完善详细设计方案修改工作，同时要就设计方案选择则部分分子公司在评审前进行充分交流，争取9月底前达到评审条件。
国内外分（子）公司领导及业务骨干人员共36人参加会议。
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