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信息技术中心上线内部项目审批平台，夯实项目管理IT化基础

2019-02-13 来源：辽移信息技术中心

架构设计室近半年来多举措提升项目管理精细化水平，打造IT手段固化流程，制定下发资本项目及成本项目管理办法，并根据管理办法中阶段性流程，提出多维度IT支撑平台的落实计划。在实现“IT换人”工作目标的同时，确保信息技术中心在全省范围内项目管理方面的领先地位。

中心内部项目IT化立项审批流程图

信息技术中心内部项目方案汇报审批功能8月完成上线，并于9月承载完成三个资本项目，三个成本项目的申请、汇报与会签审批工作。从手工收集各科室项目文档，邮件通知审批结果并立项的传统模式到全IT流程化的转变，有效提升了信息技术中心项目管理的综合水平。一、有效缩短项目立项周期。根据公司计划要求，年度项目立项按照季度应严格进行有效的比例分配，通过IT平台的管理提醒，有效缩短项目流转时长，提高中心资本开支的完成速度，同时加快各专业科室项目进度。二、强化嵌入式廉洁风险防控手段。在方案准备阶段，实现了逐级留痕审批制度，并将中心总经理评审通过的最终方案留存在IT系统中，有效提升项目管理嵌入式廉洁风险防控的水平，减少项目相关的审计风险。三、提高项目管理精细化水平。通过OA系统中各IT平台全局对接的实现，有效保障了项目生命周期中立项、采购、实施、验收以及付款、归档等全流程IT化信息传递的精确性，并通过IT系统历时提醒加快项目进度。

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