每当做项目管理时，您是否面临以下困惑：有大量外购的产品、部分的工程实施外包；项目销售周期长金额大；项目销售过程长决策链复杂；项目经理需要协调多个部门参与交付；项目经验和知识难以传递等…
金蝶云星空项目管理解决方案由青岛乾行信息技术有限公司开发，以金蝶云星空为基础平台，提供项目工程管理和项目制造行业完整解决方案，帮助企业实现统一的集团主数据管理、全面的项目成本管控和精细的项目实施进度管控。
主要功能介绍
金蝶云星空项目管理软件适功能涵盖了项目管理全过程，主要功能包括项目销售管控、项目合同、项目设计、项目采购、项目制造、项目进度、项目质量、项目成本、项目资金、项目变更、项目分包、大数据分析、费用报销、绩效管理、财务核算和移动应用等。
01、项目销售管理
一、管人、管事、管体系
●实现对销售人员日程及以项目为维度的任务管理。
●项目过程量化可控，对项目商务关系和技术方案管理评价项目报价管控。确定项目预算毛利率
●建立项目型销售的管理方法
二、销售合同管理
●明确项目范围
●明确项目商务条款，包括回款阶段管理、特别条款。
●确认技术条款，包括自主产品客制化BOM、设备清单品牌规格型号。
●明确项目交期，包括验收、质保日期，为项目提供基准信息。
●锁定项目利润
●销售合同审批，包括商务、技术、生产、交付和财务联合评审。
●项目合同综合分析
02、项目交付管理
一、通过项目管控平台制定项目各项计划
●可以根据行业特点设定阶段里程碑进行WBS任务分解
●制定与回款关联的关键里程碑计划
●明确与收入关联的关键任务计划，并确定交付物
●制定物资、人工和费用计划，形成了项目计划毛利率
二、通过项目推进过程中的各项业务实施把控项目实际进度
●采购业务和物资领用业务根据设备清单下推避免数据错误
●通过项目变更管理实现成本和进度调整，项目变更引起项目成本提升需要启动相应的审批流。
●物资需要计划由项目经理或者生产调度提起申请
●采购方式分成延续采购、招标采购、提前采购、通用采购，采购需要比对历史采购价格及降成本目标
●收入和回款经过确认财务、商务和交付部门确人后计入实际进度
●产品设计经过技术部门对售前方案确认和自主产品设计
03、项目综合管理——流程管控
项目流程管控主要体现在项目整体流程规划，项目销售合同和采购合同及项目变更、项目付款等流程管控。
项目管控过程审批示意
合同信息处理
04、项目综合管理——报表管理
项目回款管理
项目收入成本分析
特点
01、涵盖项目管理全过程
金蝶云星空项目管理软件涵盖项目管理的全过程，可以提升公司的整体管控效率。实现经营数据的集中共享，达到数据采集的及时准确和完整，为企业经营管理提供决策依据。为企业高层提供管控项目和调度资源的平台。包括：项目销售、项目采购、项目生产、项目交付、项目财务核算、办公和人力资源全面的管理。实现了物资流、资金流和信息流的统一，减少数据重复录入。帮助企业摆脱经营数据统计通过EXCEL和邮件层层传递的弊端。
02、展现项目360度全方位视图
金蝶云星空项目管理软件以项目为核心进行全程业务的管理和管控，将与项目相关的合同、计划、进度、成本、质量、资金、采购、生产、风险、变更、预算等信息统一集中到项目管控平台，可以通过项目查询快速清晰掌握项目状况，帮助企业形成快速的项目决策分析支持平台。
03、实现项目财务业务一体化
金蝶云星空项目管理软件可以实现自动化的财务工作，所有经营发生的业务可以自动生成财务凭证，并且通过凭证能够反向查询业务原始记录，极大降低财务登记凭证的工作量，高效利用业务数据，提升工作效率。帮助企业实现阿米巴经营管控方法，达到财务对业务监管的目标。
04、先进的项目型销售方法
金蝶云星空集成了先进的B2B销售管控理念。从管人、管事和管理体系三个维度，为销售管理提供了高效的工具。销售人员周期性的围绕项目推进的工作汇报，实现目标结果导向的销售管理思想。销售方法体系可量化项目推进的进度，确保项目按照预定的计划推进，规避项目风险，提高项目成功率。
05、全面的项目成本管控方案
金蝶云星空项目管理对项目管控通过四算一控的方法，实现项目盈利的全面跟踪管理。成本管控分成四个阶段：销售阶段的预算成本、深化设计阶段的计划成本、实施交付阶段的实际成本和竣工结项阶段的结算成本。四个阶段分别实现对销售、设计、交付、采购四个业务序列的绩效考核，确保实现盈利的目标。
06、精细的项目实施进度管控
金蝶云星空吸收PMI项目管理思想，依据WBS工作方法，完美实现阶段里程碑和关键任务的管控方法应用。依据行业特点量化项目推进计划，为高层领导项目管控决策提供抓手，为中层领导提供项目资源调配和风险管理的监控平台，为基层业务人员提供高效的项目执行工具。实现物资采购、项目进度、资源匹配的精确协同，全面记录项目变更、项目风险、项目进度数据。
07、统一的集团主数据管理
金蝶云星空帮助集团化的企业搭建主数据管理系统，便于集团对业务管控，统一编码、名称等信息，主要包含物料、客户、供应商、组织结构、权限、银行账户等。各个分子公司也可在此基础上搭建专属业务管理。
08、灵活的自主产品制造管理
金蝶云星空无缝集成了自主产品制造管理。通过PLM和BOM工具应用，实现了产品研发和客制化制造的数据统一。实现自主产品客制化设计、生产计划安排、原材料采购、车间制造、委外管理等业务，并把相关数据归集到项目制造成本，实现对项目成本全面核算。此模块可以选配。
09、先进的集群部署平台
金蝶云星空系统支撑平台支持于计算部署、支持应用集群部署方式、内置强大灵活的BPM模块。该系统具有灵活、强大、易用的二次开发平台，完美支持企业经营业务调整变化，快速适应企业变革，并且该系统还拥有移动开发平台，可以快速搭建企业移动APP，实现PC端的业务可以同步推送到手机签批，真正做到移动办公。
客户案例
01、客户介绍
青岛海信网络科技股份有限公司是海信集团全资子公司，是国内智能交通领域的领头羊。市场领域包括：轨道交通、城市交通、公共交通和高速公路的信息化建设。主要产品包括信号机、交通管控平台、车载机、轨道交通综合管控平台等，年产值40亿元。
02、客户诉求
青岛海信网络科技高度重视信息化建设，自2000年以来陆续建设了财务管理、供应链管理、产品数据管理、项目管理、客户关系管理，由于历史的原因系统数据隔离，形成了竖井式的部门级的数据应用，信息孤岛现象严重，数据无法有效形成共享，流程管理功能比较弱。为了满足公司快速发展的需求，实现精细化管理，达到流程驱动、数据共享。海信网络科技重新启动ERP建设。
海信网络科技的业务模式为自主产品加系统集成。基于自主软件和硬件产品实现其核心竞争力，以此带动集成业务。企业产品研发及项目交付是管理难点。项目技术复杂、额度大、决策链长、周期长。
03、应用模块
目前该系统共有1400人使用，涵盖了所有的公司所有管理业务。主要包括销售管理、采购管理、生产管理、仓库管理、项目管理、流程管理、绩效管理、资金管理、网上费用报销、网上银行、条码管理、财务管理和经营分析。项目管理包括：项目合同、项目设备清单、项目采购、项目物资、项目风险、项目进度、项目回款、项目分包、项目结算、项目文档、项目绩效、项目成本、项目变更。
04、应用价值
1、实现多平台数据互通，提高工作效率
消除了之前使用多个系统导致的数据隔离、重复工作及容易出错的弊端，使系统内的数据之间有强逻辑约束，减少人为错误和人为审核纠错工作，使信息能够及时、完整、准确的共享，各个业务部门有一个统一的工作平台，数据可以统一。
2、优化流程提升管控
项目实现合同管理、变更管理、项目施工管理过程、物资采购过程、项目回款、项目付款过程中的多级审批，通过系统消息和邮件的自动推送，实现流程驱动，提升业务审批时信息准确性及时性，提升审批人员体验，通过业务流和审批流的统一，优化、固化现有业务流程。
3、财务业务管控一体化
项目实现了业务数据直接传递到财务，保证财务业务的高效统一，减少财务重复审核的工作量。采购、销售、仓存、项目收入和回款等业务系统数据可以自动归集到财务系统，实现数据的集成。
4、以项目为主线全面管控
以项目计划为核心，实现对项目收入回款、项目资金进出、项目设备清单、项目进度、项目分包等全过程的管理，实现收入回款清晰，严格按照设备清单组织采购和生产，严格控制项目成本及进度。
5、实现多组织多法人管理
对海信网络科技和贵阳子公司及八个大区业务进行管控，实现1次设置同时进行多个业务组织和法人的管理，同时也为未来的公司业务拓展搭建好了管理平台，未来其他的组织可以迅速接入平台进行使用。
6、实现网上费用报销提升审批效率
近千人使用网上费用报销，提升费用管控效率，加快费用审批。强化对费用预算管理。
7、绩效管理
实现了1400名员工月度任务书管理、明星员工评选及季度考评网上管理。
8、实现了项目型销售管理吻合海信网络的管控理念
搭建了项目型销售管理体系，实现先了移动管理销售人员和销售商机。实现手机端填报日报、周报和领导点评。
