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公司召开宣贯《提高工程项目管理信息化水平的相关规定》会议

2018-12-14 来源：中航黎明锦化机集团

8月10上午，公司召开了宣贯《提高工程项目管理信息化水平的相关规定》会议，公司总经理陈铸山、副总经理李文义及生产管理部、项目管理部、发展计划中心、行政管理部、技术中心、质量管理部、运行保障部、工程服务中心、各分厂行政领导和生产厂长参加此次会议。

会议由公司副总经理李文义主持。

公司副总经济师、发展计划中心主任郑玉贵首先传达了公司2016年上半年经济分析会精神。

公司总经理助理、副总工程师、容器制造中心主任、项目管理部部长张宝国根据公司具体工程问题，结合公司党委组织开展的“提升效率、我们还缺少什么！”大讨论，对提高效率，推进项目管理的意义，并明确指出影响公司项目工程效率问题，并根据实际问题提出项目管理推进的具体想法：一是每个工程都要进行项目评审，通过项目评审确定施工方案，并根据合同交货期确定施工准备和生产周期占的施工时间比例。二是根据项目评审确定的施工方案和施工准备与生产周期占的时间比例，编制出切实可行的进度计划。三是根据进度计划进行考核，争取做到不偏离；偏离后迅速采取相应办法进行纠偏。

会上，各部门主要领导还就“提升效率、我们还缺少什么！”畅谈了想法。

最后，公司总经理陈铸山强调：领导干部一定要转变思想，不要守着旧思想不放，要坚定信心，不要悲观，认真思考，决心查找自身不足，认真改正、立足岗位，提升效率。陈总还提出三点要求：一要开发新产品。在市场竞争如此激烈的今天，谁有新技术，新产品就能占领先机。二是不能“上松下紧”。即，不能上序松，下序紧，不能施工准备松，工程生产紧。三是把拖延效率的问题摆在表面上来，利用好微信等信息平台，真正把公司效率提升到一个新的台阶。(本文于2016年发布)

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