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集团CES协同系统助力项目管理信息化迈上新台阶

2018-12-14 来源：安徽建工信息化

按照2016年工作会议精神以及集团董事长的要求，上半年重点是协同办公建设，下半年重点是项目信息化建设。近日，集团CES协同系统项目管理类流程全面启用并稳定运行。

项目管理信息化是集团信息化建设的重点，也是集团信息化建设的难点。信息管理部积极响应集团领导要求，一方面在上半年大力推进CES协同办公，实现集团系统内全覆盖，使用人数突破6000人，手机注册在线用户突破1400人；另一方面未雨绸缪，从4月份开始深入项目一线，实地调研项目信息化需求，谋划项目管理信息化建设思路，多次召开跨部门、跨单位会议进行研讨，明确项目管理模式。5月，信息管理部负责人严格按照制定的技术路线，率先发扬“五+二”、“白+黑”精神，通过方案论证、流程架设、系统程序二次开发、流程测试、应用培训等一系列过程，实现了独有的项目三级管理模式，共架设中标项目登记、施工类企业新签合同等5个市场经营类流程，危大工程填报、安全教育填报、安全巡查填报等8个安全管理类流程，生产产值月报、重点工程月报、海外公司项目月报等8个工程管理类流程，全面推进项目管理信息化，截止8月19日，涉及集团所有施工企业市场经营类、安全管理类、工程管理类流程归档1037个。

此次项目管理类流程的全面启用和稳定运行，实现了对项目数据报送、分析、监督等管理功能，各单位在数据填报时，通过流程审批，对各自填报内容的真实性、完整性负责，彻底抛开传统的纸质报送方式，进一步提升管理能力，提高工作效率。信息管理部将以项目管理类流程全面启用为契机，总结经验、认真分析，在满足项目一级和二级管理需求的前提下，逐步向项目部三级管理推进，最终实现集团项目管理整体信息化。(本文于2016年发布)

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