​西安航天源动力公司数字化EPC项目协同管理平台正式上线

近日，公司“数字化EPC项目协同管理平台”正式上线并召开了项目操作应用培训会。公司副总经理李君、各事业部负责人、项目组成员及实施团队等30余人参加了上线发布及培训操作会。 该平台的上线，开启了公司在信息化平台建设领域新的里程碑，更标志着公司信息化二期平台建设从系统建设阶段正式步入系统应用阶段。 随着近几年的迅猛发展，公司EPC项目规模越来越大、设计越来越复杂、涉及面越来越广、专业技术水平要求也越来越高，这也致使项目面临着“三边工程”模式，即“边设计、边施工，边生产”。而传统管理模式由于建设周期长，工作效率低、各业务板块信息离散、数据标准不唯一等不足制约着项目高效、有序运转。
为了打破这一局面，2018年初，公司在一期协同管理平台的基础上，提出了二期信息化建设规划，明确了“以项目过程控制为主线、以日常运营管理为支撑”的总体思路，通过以预算管理为前提，以项目合同管理和日常结算为业务载体，以资金计划和资金支付为业务执行控制依据和数据信息协同经营的模式，配合刚性与柔性相结合的控制原则，最终实现公司项目“精细化、规范化、业务可监督、风险可控制”的管理目标。 项目组成员经过一年的开发，从项目启动、需求调研、系统建设和培训上线等分阶段实施。目前，该平台功能涵盖EPC项目协同管理的各个业务领域，包括客户商机、合同、EPC项目设计、EPC项目采购分包、EPC项目施工、招标、成本费用、质量安全、项目档案等管理模块。
同时，通过管理驾驶舱功能，可实现公司EPC项目的经营分析，包括合同签订、实际收款、经营成本、利润总额、设计进度、采购进度、施工进度、质量安全等详实的数据分析。 该平台实现了公司范围所有层级和主要业务的全覆盖，达到了项目管理业务流程规范统一的目的。公司系统集成、信息共享和业务协同能力显著提高，信息化与战略决策、经营管理、生产过程、风险管控深度融合，促进了核心业务管理水平的进一步提升。
在发布会最后，公司副总经理李君对平台的搭建工作予以高度肯定，她指出，公司的信息化建设是决定公司发展速度和高度的重要因素，信息化建设与推进初期面临很多困难和挑战，但公司必将以坚定的信心和决心全面完成信息化工作的推广及使用，确保一、二期的信息化工作取得实效，不断提升公司现代化管理水平。
(文/张睿媛  图/宫菲)