6月26-29日，在以“学习最佳实践，探讨项目管理本原”为主题的项目管理信息化应用实践高峰论坛暨普华科技2019用户年会上，普华科技与200多位用户、行业专家、学者及伙伴畅谈项目管理的未来，分享行业最佳的实践应用成果，并重磅发布了普华科技的创新成果。旨在通过寻找“技术乱象”下的集体智慧，共同构建领先的项目管理信息化技术和解决方案，帮助行业内的企业用户以信息化推进企业管理转型的典范，使企业管理工作更科学、高效和精细。携手迈向智慧的项目管理信息化时代。
会议伊始，普华科技董事长包晓春先生发表开幕致辞。包总首先对参会的企业代表表达了感谢和欢迎。接着对普华近些年的研发成果、应用成果做了简短汇报，并就项目管理未来的发展方向发表了独到见解。普华科技这些年在IT技术方面在不断进行创新突破，Power系列产品不断扩展和升级；项目管理应用方面，普华通过众多客户实践，在复杂项目进度计划管理、集团项目管理应用、EPC项目管理、海外项目、数字化等方面都树立了行业应用标杆。最后，包总重申年会主旨，再次对与会嘉宾表达了感谢，并希望普华科技能与客户一起分享成果，碰撞智慧，蓄力前行！
本次年会特邀嘉宾山东大学项目管理研究所所长、教授丁荣贵先生发表《项目管理地位的再思考》的主题演讲。丁教授表示，企业的三大竞争力是发现机会、整合资源及实现成果，现代企业开始从运营思维向项目思维转变。“项目化管理”的真正价值并不是将一些常规性的运营工作通过界定起止时间、费用、资源和目标边界将其命名为项目来对其进行管理，而是围绕通过分析发现影响企业成长的内因和外因之间的矛盾为契合点，以抓住项目机会、明确项目价值并将实现这些价值的工作范围和条件定义为常规项目的一系列工作。中国的大企业还需要承担起发展中国式项目管理的时代责任，需要在这个项目管理思想、理论和实践激荡的春秋战国时代构建中国的话语体系做出贡献，需要能够为世界更多的企业展示中国智慧。
天津高速集团有限公司市场开发经理王宝魁先生发表了主题为《高速公路集团项目进度质量投资一体体化管理》的演讲。王总表示，天津高速集团的项目管理模式在宏观上已成型固化。项目管理制度已覆盖项目前期、项目实施、项目收尾等全过程和各业务管理领域。通过信息化实现精细化管理利于降低成本，实现规范化管理促进职责分明，最终使系统成为集团完善的建设项目管理体系和最佳实践经验的承载和固化平台。
新疆中泰化学（集团）股份有限公司软件实施部技术总监张体坤先生为大家分享了《中泰石化工程信息化平台项目》的应用实践经验。张总表示，将工程信息化平台在PTA项目成功落地将有助于中泰石化项目管理水平的提高，对成为信息化应用的标杆至关重要。本着以施工管理为主线，进度费用管控为关键的原则，为中泰石化搭建信息化平台，助力项目人员提高工程管理业务效率，加强工程业务界面衔接，提升工程项目管理水平。最终形成集团门户，助力项目投资决策，进而提升中泰的整体项目管理水平。
中国石油工程建设有限公司信息管理处处长范睿先生发表了《国际工程公司信息化建设经验介绍》的主题演讲。范处长表示，近年来，CPECC大力实施国际化战略，坚定不移“走出去”，战略布局逐步完善，成为国际油气工程建设市场上一支不可忽视的“中国力量”。公司的信息化建设以管理体系、管理手册、管理模板为基础，使用信息化手段固化管理，从而为公司实现统一、精细、高效的国际化管理目标提供平台支持，最终实现以信息技术承载和引领管理提升，助力公司成为国际一流工程公司。
中国天辰工程有限公司控制部副部长樊绍峰先生发表了《EPC项目管理信息化探讨》的主题演讲。樊部长表示，中国天辰从2000年开始进行项目管理信息化建设，由以战略牵引为中心的综合公办管理系统、以项目执行为中心的项目管理系统和以数字化工厂设计为中心的工程设计协同系统组成的“3C集成化”应用架构体系。这三大系统业务相互关联，信息相互交融，通过业务流程梳理和整合，形成了以公司管理体系为支撑的应用系统集成平台体系。
中石化洛阳（广州）工程有限公司信息中心副主任陈朝阳先生分享了《工程公司EPC一体化项目管理平台建设经验》。陈主任表示，公司通过建成基础数据统一管理、系统间信息无缝共享、业务覆盖完整的一体化综合项目管理平台，为公司项目过程管理和辅助决策提供平台和数据支撑，提升项目管理效率和管控水平。
中国电建集团山东电建一公司信息管理部主任陆诗勤先生发表了《业务管控一体化平台建设与应用》的主题演讲。陆主任表示，山东电建一公司从2012年正式启动项目管理系统建设，截至目前，公司的业务管控一体化平台已建成30个一级子系统，涵盖17个部门（分子公司）的各项业务，共计1939个模块。企业项目管理信息化既是思维模式的转型和企业文化的转型，也是管理模式的转型，信息技术重塑了企业的商业场景，成为重塑经济社会发展新格局的主导力量。工程施工企业的项目管理系统建设和应用，要以开放的心态，主动拥抱互联网，加速向移动应用领域延伸，让项目一线的员工由“让我用”，转变为“我愿用”，使项目管理系统切实发挥价值、创造作用。
中国电建市政建设集团信息工程专业总工程师安东利先生发表了《项目管理系统建设及应用成果分享》之市政工程如何进行深度成本管控的主题演讲。自2006年开始，公司在卡塔尔赛场地准备项目（4.35亿美元）应用普华PowerOn项目管理信息集成平台对大型国际工程进行信息化管控。通过以合同管理为主线，进度计划为龙头，成本控制为核心的企业级项目管理系统，规范企业的项目管理方法，提高企业项目管理水平。
中电投电力工程有限公司CIO兼信息中心主任过志宏先生发表了《CPIPEC-MS进度管理系统》的主题演讲。过总表示，中电投与普华科技从2003年开始合作，通过运用普华科技自主研发的PPE企业多级计划管控系统，为企业构建一个完整的计划协同管理平台，确保集团各项目信息来源的准确性和及时性。通过该系统的应用，使决策层直观地掌握全项目周期关键节点的重要计划信息与当前状态，对企业的各工程项目进行统筹控制，及时发现各种潜在问题，使企业的管理效率提高、资源节约，成本降低。
南京扬子石化工程有限责任公司古雷项目部三组项目副经理朱庆斌先生分享了《PPE建设进度管理平台在古雷炼化项目的应用》实践经验。朱总表示，古雷石化一体化项目是漳州古雷石化工业园区的龙头项目，项目预计总投资278.8亿元。通过建立统一的计划管控平台，实现进度管理业务的整合，从传统依赖工具性转向平台型，使项目进度管理相关方均可通过各自入口访问所需数据，实现工作协同和交流。在公司层形成项目进度综合管控平台，综合监控各项目的进度完成情况，辅助决策，发挥进度控制在项目管理中的龙头作用。
泰康健康产业投资控投有限公司项目管理部副总经理王春源先生分享了《项目管理信息平台建设及成果》的应用经验。王总表示，在不动产事业部打造项目大运营管控体系的战略布局下，信息平台作为运营体系的支撑，以精益高效为目标，科技赋能为依托，充分发挥信息化平台的枢纽驱动作用，用信息工具为开发建设和资产管理提效增值。
中国寰球东北炼化工程有限公司生产与项目管理部主管许菲女士分享了《任务（计划）驱动的协同设计划式落地实践》经验。许总表示，东北炼化为保证长期可持续发展，实现成为国内一流工程公司的战略目标，打造以计划驱动的设计管理平台，实现业务标准化、管理规范化的目标，同时提升总部和各二级单位的整体项目管理水平。
北京敏捷协同信息技术有限公司董事长高学武先生分享了《工程主数据与材料生命周期管理》的主题演讲。高总表示，建设业主对建设期信息化越来越重视，作为工程型企业，要重视和大力建设工程主数据标准及主数据库。还要建立工程主数据管理系统，集中统一管理工程主数据库，逐步解决材料生命周期一体化、数字化交付、设计集成、智能化、工作协同和效率问题。
年会上，普华科技自主研发的创新产品亮相，通过项目管理信息化平台融合各种新的IT技术，支撑客户以信息化推进企业管理转型成功。
1. 普华PowerMobile2应用全新设计语言，满足企业高效决策、快速审批的需求，提升企业整体执行力；
2. 普华PowerReport应用丰富的HTML图表，让企业多项目综合监控管理平台更加炫酷和富有科技感；
3. 普华PowerBIM可视化工程管理协同平台，通过对项目进展的可视化跟踪、项目成本的精细化控制、项目文档的规范化管理，为客户提供由点到面的智慧化、精细化管理；
4. 普华云实验室PowerEdu为高等院校提供项目管理教学实验的SaaS服务，打通课程的理论教学与实训环节，助力院校“能力导向的人才培养模式”教学理念的落地；
5. 普华PowerPDM实现从项目立项、项目策划、设计管理、过程管理、进度控制、评审总结、归档出版、项目收尾的设计项目全过程管理；
6. 普华PowerDoc3文档管理，助力工程公司建立符合行业特色并能够适应海外项目应有的文控系统。
在年会圆桌论坛上，北京敏捷协同信息技术有限公司董事长高学武先生、中国电建集团山东电建一公司信息管理部主任陆诗勤先生、中石化洛阳工程有限公司设计管理部副主任胡敏先生、中国寰球工程有限公司首席信息化专家张梅英女士、上海普华科技股份有限公司董事长包晓春先生同与会嘉宾们来了一场项目管理思维大碰撞，通过标杆企业的应用实践及普华最新应用技术等热点问题进行开放式讨化，共同探寻如何实现精细化、合规化、标准化的项目管理。
值得一提的是，在6月27日的欢迎晚宴上，普华科技总经理张国平先生发布了《普华“东方明珠”计划（T-O-P计划）》。“东方明珠”计划是普华科技2019年推出的重大市场计划，我们将通过三个年度的努力助力各龙头企业打造项目管理信息化最佳应用，使其既具有实用性又具有前瞻性，对行业其他企业形成示范和参考作用，成为行业项目管理信息化的“东方明珠”。通过“东方明珠”的带领，最终推动全国各行业项目管理水平的整体提升。普华科技将在三个年度内协助100家各行业企业纳入“东方明珠”计划，我们将对这100家企业的项目管理信息化进行持续投入和跟踪，届时到2022年将作为最特别的礼物献礼给普华科技成立30周年。本次年会普华科技颁发了第一批次共计30家企业“东方明珠”计划的标杆应用。
经过为期三天的会议，来自全国各地的嘉宾们均不同程度地对标杆企业的项目管理信息化建设重点和路径、“一带一路”背景下的项目管理系统如何获得海外业主的认可、项目管理如何补强ERP的策略、大型复杂工程如何实现进度的统筹协调管理等有了更深层次的了解。通过与邀请嘉宾的面对面交流，共同分享和学习行业的最佳实践经验，不仅学习了“他山之石”，也为今后相互之间的合作奠定了基础。
不忘初心，方得始终。本次普华科技用户年会分享的标杆企业应用风采受到多方瞩目。我们相信，只要尊重管理多元、主张求同存异、谋求合作共赢，做真正回归项目管理本质的推动者和拥护者。构建开放合作、互利共赢的项目管理价值链，中国式项目管理的未来将更值得期待，各行业的企业都将是获益者。
