杭州金溢建设集团2019ERP工程项目管理系统上线操作培训

ERP工程项目管理系统就是要利用信息技术对项目的整个生命周期进行管理，提高项目的科学管理水平、确保按计划实现工程项目的建设目标、有效的降低成本、提高工程建设质量、降低风险。

2019杭州金溢建设集团有限公司“集团ERP工程”系统操作培训会议于3月13日在公司总部27楼会议室正式拉开序幕，大会以“大力加强数字化管控，将集团工作提高到智能化管理新水平”为主题，旨在推动公司“人、料、工、风险”的全生命周期、精准化管控。

制定标准、夯实基础、整合资源、提升效率
信息共享、服务创新、监测评价、辅助决策

会议由ERP资深顾问张强老师主持，以实际工作案例为引，深入浅出的讲解了如何在系统辅助之下，高效的开展日常工作，以及如何杜绝常见的部门扯皮或成本浪费。以工程处现场管理为例,张老师详细讲解了：
1、项目进度管控：通过用料进度、收付款进度、形象进度等数据组成的状态指示灯，实时掌控项目的实际进度。
2、项目成本控制：成本处、工程处、材料处，三处权责分离，将“是否应采购与何时应采购”纳入管控范畴。
3、部门协作跟踪：通过系统的颜色指示灯，直观发现存在交期风险材料，然后根据材料的总量，已采购、已签收、已使用等数据的指示灯，直观快捷的找出风险根源。
4、过程风险控制：变更/增补申请时，系统实时提示增补前与增补后，对项目毛利率的影响；费用报销时，超预算系统也会实时提醒。
5、付款风险控制：请款申请时，系统实时整个项目收付款信息，以及单个采购合同对应的付款请款，以及对应供应商最近付款信息，为是否应付提供实时的决策依据。
6、管理水平提升：如何曝光项目问题，如何真正做到发现问题、解决问题和规避问题，如何清晰自己的“每月必做”、“每周必做”、“每日必做”、“当前待做”、“超期未完”等。

整个会议为期四天，虽然每个部门只有半天的培训，但公司在提升整体运营管理能力上所下的决心，每位员工均能感受到。公司“管理创新和跨越式发展”的明天，每一位员工也都坚信不疑。
未来，金溢将以建成智慧高效、规范科学的现代化工程为目标，不断推动园林工程行业整体管理水平的提档升级，为园林工程信息化、智能化、现代化水平的提升不断注入新鲜血液，为社会建造更多更高品质的工程项目。