上海建工集团“新中大项目管理平台”实施启动会顺利召开
2019-11-28
来源：建筑业P20
3月14日上午，上海建工集团股份有限公司（以下简称“上海建工集团”）“新中大项目管理平台”实施启动会在上海建工集团总部召开。上海建工集团总会计师尹克定、上海建工集团总裁事务部信息化管理处副处长裴贞、新中大总裁韩爱生、新中大项目管理中心总经理彭活亮，以及来自上海建工集团总承包部、海外事业部、一建集团、二建集团、四建集团、五建集团、七建集团等下属企业信息化分管领导、业务部门负责人、信息化相关负责人出席了本次启动会。
启动会现场
双方签订战略合作框架协议
启动会议由上海建工集团总裁事务部信息化管理处副处长裴贞主持，裴副处长在会上重点介绍了上海建工集团未来四年信息化系统建设的“i.SCG”工程。“i.SCG”作为上海建工信息管理系统项目群的总称，是一项覆盖上海建工集团各层级组织及各业务板块的综合性、系统性的信息化建设工程。2019年“i.SCG”工程中有2个核心系统建设、9个专项系统建设、1个基础设施建设12个建设项目将实施。上海建工将通过“i.SCG”工程的落地，打造一套具备智能、集成、创新、互联特点的信息化体系，助力上海建工集团提高科学决策能力、管控能力、创新发展能力、风险防控能力，提升上海建工集团现代化管理水平。
新中大项目管理中心总经理彭活亮作项目建设规划及实施工作要点报告
启动会上，新中大项目管理中心总经理彭活亮围绕上海建工集团项目管理平台建设背景及目标，重点介绍了后续平台建设规划内容及整体推进计划，并提出了“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”的项目建设思路。彭总希望通过新中大和上海建工集团的共同努力，早日建成覆盖集团项目管理全生命周期、实现业务管理优化、数据紧密集成的项目管理平台。
上海建工一建集团副总裁胡建华代表试点单位对项目管理平台建设作表态发言
会上，上海建工一建集团副总裁胡建华表示，上海建工一建集团作为本次项目管理平台建设的试点单位，将紧扣集团“i.SCG”工程的战略部署，做好试点实施工作的支持和服务工作，为项目管理平台在全集团的全面推广奠定坚实的基础。
新中大总裁韩爱生在启动会上讲话
启动会上，新中大总裁韩爱生结合上海建工集团“i.SCG”信息化建设工程战略目标，提出了本次项目管理平台建设的“三大思路”：坚持集团化部署、明确业税财一体化目标、紧扣上海建工集团整体信息化建设思路，并明确了推进此次信息化实施工作在组织建设、沟通机制、风控机制、绩效考核四方面的保障内容。韩总指出，作为中国建设行业的龙头企业，上海建工集团打造了诸如上海中心大厦等众多的知名地标性建筑，相信在新中大和上海建工集团的共同努力下，建工集团的项目管理平台也将成为建筑企业信息化领域的又一标杆。
上海建工集团总会计师尹克定发表讲话
最后，上海建工集团总会计师尹克定针对本次项目管理平台实施工作作了工作动员部署。尹总表示，2016年“营改增”实施后，上海建工集团就开始和新中大合作，借助新中大“营改增”信息化解决方案建立了全集团的增值税管理系统，并正在继续推进全集团全税种管理的信息化建设。项目管理平台建设在上海建工集团整体信息化建设工作中挑战最大、风险最高，经过前期6家信息化厂商的调研分析及后续的招投标，最终选择继续和新中大合作推进本次项目管理平台建设工作。希望集团各部门、各单位务必重视，齐心协力推进本次上海建工集团项目管理平台信息化建设，实现集团业税财一体化的管理目标。
据悉，项目管理平台是上海建工集团重点信息化建设项目之一，平台建设后将支撑上海建工集团多种业务模式、多种项目类型、多种角色参与、覆盖集团多级组织的项目全生命周期管理，满足项目所有相关方协同运转、高效管理、数据统一规范和科学决策，从而提升上海建工集团整体运营效率，降低运营成本，助力企业管理和发展迈上新的台阶。
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