中国交建项目管理系统试点启动会暨首次项目管理标准化培训会在南京召开
2019-12-03
来源：中交三航局三公司
5月10日，由三航局承办的中国交建项目管理系统试点启动会暨首次项目管理标准化培训会在南京召开，中国交建路桥轨道交通事业部总工程师李宗平、流程与信息化管理部副总经理邓新安、三航局副总经理吴向中、副总经济师孙国徽、副总工程师李森平出席了本次启动会。启动会后，中交海德专家徐铁成向参会人员就中国交建施工项目管理系统进行了专题培训。启动会由三航局副总经济师孙国徽主持，三航局总部及下属9家公司的领导及相关部门负责人、公司横江大道建设工程SG-3标项目部共90余人参加了本次启动会。
启动会上，中国交建路桥轨道交通事业部总工程师李宗平为参会人员介绍了管理标准化的充分性和必要性，并对《中国交建施工项目管理手册》进行了解读和宣贯。
中国交建流程与信息化管理部副总经理邓新安在会上部署了项目管理系统的试点工作，同参会人员就信息化建设需求及项目管理现状、施工项目信息化建设的总体思路、施工项目管理系统的特点及创新进行了交流。
作为中国交建项目管理系统的试点单位，公司总经理尹建兵在会上作表态发言。尹建兵表示，中国交建项目管理系统是信息化“穿透计划”工程的一项重要成果，是全面落实集团“三基三全四化”管理要求、推进企业转型的重要举措。项目管理标准化手册由集团多个部门和有关单位的专家精心编制，凝聚了行业最先进的管理理念和方法，内容丰富、重点突出。三公司作为试点单位，有信心、有决心在横江大道二期项目中实现中国交建项目管理系统的全面部署落实。
尹建兵就项目管理系统的部署落实，提出了三点要求：
1、由公司牵头，成立项目管理系统推进领导小组，实现试点工作的统一领导。
2、加强学习，提升标准化管理能力水平 。
3、统一思想，全员参与，确保系统运行落地。
三航局有限公司副总经理吴向中在启动会上发言讲话。吴向中表示，横江大道二期项目是中交集团项目管理系统的首个试点项目，各单位要认真总结领会本次会议精神，贯彻落实集团和三航局的工作要求，扎实推进系统试点工作。吴向中提出了四点具体要求：
1、各相关单位和部门要高度重视本次试点工作，充分认识项目管理系统落地对公司管理提升、效益提升的重要意义。
2、试点单位要全面落实集团要求，稳步推进系统试点工作。
3、要注重项目管理与系统应用的有机统一，杜绝“两张皮”问题。
4、各单位要加强《施工项目管理手册》的培训宣贯。
吴向中提出，项目管理工作极其重要，是一项长期的持续工作。首先要让集团项目管理系统能够在三航局落地，然后在集团共性研究的基础上体现三航局的个性，把项目管理工作真正的夯实。希望各单位要高度重视，积极推动试点工作，及时总结经验，为后期系统在公司的全面推广打下良好基础。
公司承建的横江大道二期项目作为中交集团首个项目管理系统的试点项目，意义重大。项目部将全面贯彻落实中国交建项目管理系统，以服务项目为中心，以价值创造为本，以现场业务推进为主线，以项目策划、实施方案、进度、成本、交工为抓手，打通管理链条，使资源、合同、资金、支付、责任、绩效等各个环节串联起来，实现业财一体化和项目管理的规范化、透明化和可追溯。（本期编辑：陈晓喻、文字：盛杨、图片：史瑞新）
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