中铁十四局集团二公司深化项目管理年活动，加快提升信息化水平

6月22日上午，为期4天的工程数量、进度管理信息系统试点项目集训班在公司会议中心开班，来自基层10个试点项目的18位学员参加培训。

此次培训是公司继京唐项目部试点上线运行后举办的一次集中培训，公司邀请了北京梦诚科技的两位老师为学员授课。试点项目工程专业涵盖铁路、公路、市政、水电、人防多个板块。举办此次培训班，既是深入推进集团公司“项目管理年”活动，扎实开展好“六大标准化”建设，也是为加快推进集团公司信息化四级应用架构建设，努力实现对关键业务的可视化、自动化、智能化管理工作目标的重点工作。
公司党委书记、执行董事刘小果高度重视此次培训，先后多次对加快试点项目推进提出要求。他要求大家要以此次培训为契机，在学中思，在思中为，通过学习，武装头脑、指导实践、推动工作。
6月22日开班仪式上，公司副总经理刘明才传达了集团公司两次信息化推进工作会议精神，对学员们提出了培训要求。公司工程管理部部长王学敬介绍了举办本次培训会的目的，对该系统做了简要介绍。

夏至已至，学而不止。面对新的施工管理模式，学员们勤学好问，在高强度的培训下昼夜兼行、挑灯夜战，4天的培训过程中，在老师的带领下学员们先后熟悉了系统业务操作、建立算量标准、运用工具算量、数据汇总分析、生成工程数量台账和计划管理等内容。
在老师的悉心讲授下，使学员们加深了对信息化管理工作的理解，逐步完成了WBS工序分解、工程数量计算和清单核算等工作。

现场管理APP实操演示

培训结束后，为检验效果，公司组织学员逐一对本次培训内容、完成数据录入进度质量、系统上线后的各项工作进行了现场演示和考核，王学敬和授课老师分别进行了指导和点评。大家认真专注，解心中之惑，为此次培训画上了一个圆满的句号。

学员现场演示

听听学员对新系统的评价
金鸡湖项目部 秦鹏:"系统运转起来后可以逐步减轻工地技术人员工作量"
恒富集运站项目部 纪金斗:"通过系统可以直观看到工程进展，及时了解各项数据指标，便于施工管理"
枣荷转体桥项目部 张方德:"系统实现了综合管理，将原来独立的各个面统一起来，用起来更方便了"
在当今大数据AI时代，信息化管理是企业发展的趋势，近年来公司高度重视信息化建设，把信息化列入“一把手”工程，形成了各部门高度重视，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。下一步，公司将持续推进信息化建设，加快试点项目上线运行，提升项目管控水平，促进企业转型升级，让项目管理实现高效化、智能化、精准化、自动化，为集团公司领跑智能建造时代奠定坚实基础。