​南通四建东北总部成功召开项目管理软件专题培训会

专题培训
为响应集团公司“管理年”号召，充分利用信息化技术，进一步提高东北总部项目信息化管理水平，建立从市场经营、合同管理、项目管理、项目过程管控、财务共享、协同办公等施工项目全过程管理业务模式，增强企业管理的科学性、准确性和可操作性。南通四建东北总部于7月4日举办了集团内部研发的项目管理软件专题培训会，东北总部各科室负责人，项目经理、预算、财务等人员参与此次培训，集团信息部曹林杰、石小虎作为主讲老师主持此次培训。 培训会上，培训老师主要介绍了项目管理平台软件应用场景和具体操作。 在应用场景的选择上，项目管理平台软件分别从项目注册、成本核算、合同录入、税费业务、工程款收付、项目对账等方面，通过逐一录入基础数据，完整展示整个项目动态数据展示，项目管理者、参与者在软件平台上可以一目了然地搜寻到自己想要的项目信息。譬如在项目注册模块，项目管理者可以搜寻到中标通知书、工程名称、工程地址等工程信息；在合同录入模板，平台将合同分类为材料、劳务、专业分包、租赁、其他等种类，将原本在线下进行的合同台账整理工作转移到线上录入、线上审核、线上整合，如果想获取某一份合同信息，通过查询筛选可以准确且高效的获取该合同的全部信息；在税金业务模块，项目会计按合同分类录入基础数据与税费计提，及时生成项目最新可用资金额度，满足管理者多样化的查询需求；在支付业务模块中，软件管理平台按材料、劳务、租赁、专业分包、管理费等分类，按项目部不同需求定制审批流程，实现线上审批、线上付款，同时动态化更新项目可用资金额度，实现项目成本数据可视化。
培训老师为参会人员现场演示了项目管理系统，参会的项目经理、管理人员对管理平台的使用高度认可，并与之展开热烈的讨论，纷纷提出在日常施工管理过程中遇到的问题，大家都表现出极高的热情，培训老师在会后给各学员一一作出解答。
时代发展日新月异，党的十九大报告明确指出：“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”，东北总部积极运用大数据管理，借助集团平台，向管理要效益，通过BIM技术、财务共享、项目管理平台使项目部得到赋能，为企业生产经营保驾护航，努力打造一支强大的现代化施工队伍，为打造千亿集团贡献智慧和力量。