​“一带一路”上的项目管理 巴布油田EPC总承包项目管理信息化之路

管理命题
巴布油田位于阿布扎比西南160公里，是阿布扎比最大的陆上油田。巴布油田综合设施EPC总承包项目，是阿布扎比国家石油公司陆上公司2017年推出的最大EPC陆上油田开发项目，也是实现原油日产量从140万桶增至180万桶的重要战略工程项目之一。 巴布油田综合设施项目内容包括 1个中央脱气站BC-DS，10个远程脱气站（RDS），21座注水站（其中新建4座，改造17座），26座集油设施（15座 PAD/MINIPA D，11座WELLBAY）、180公里33kv输电线路以及长输管线等。 其项目的管理过程复杂度和沟通复杂度都是高难度的。
普华科技于2018年春节后与CPECC共同组建了项目实施团队，在迪拜、北京、济南三地协同开发实施。按照边调研、边开发、边培训、边应用、边完善的实施策略，2018年4月份部分功能开始上线、8月份巴布项目管理系统EPMS开发完成上线。系统包括中文版和英文版，同时考虑到国内外协同工作需要，开发了分布式部署程序、实现了国内外分布式部署应用。 通过EPMS平台，固化基础数据库与业务流程模板，对接WRENCH 、Amough等专业系统，形成以标准化项目管理流程为基础，协同总包商、业主、分包商、供应链各参建方的综合一体化项目管理信息系统，实现对项目“设计、采购、施工、移交”全过程、“启动、策划、执行、监控、关闭”全生命周期全方位数字化、规范化管理。
系统价值
1. 系统满足各国家用户对于项目管理信息化需求，将国际工程项目管理业务在系统中实现成为现实。多国家用户使用中国项目管理信息系统尚属首次，为中国项目管理软件走向世界奠定了良好的基础。
2. 系统以引入国际通行的FIDIC合同条款管理思路，让业主方、总包方、分包方、设计方、供货方之间的业务协调遵循国际做法，减少由于缺乏国际工程管理经验的中国承包商被索赔的风险。
3. 系统将工程设计和采购两块业务衔接，真正实现工程公司EPC总承包以设计为龙头的管理理念，而不是设计、采购、施工相互独立，难以发挥EPC总承包的实际价值。 4. 工程完成情况不再仅以工期完成百分比为参考，系统将设计、采购、施工等阶段的工作分别按照设计工时、采购步骤、工程量进行单独衡量，并将设计业务与设计工作关联达到自动获取设计进展、将采购业务与采购步骤关联达到自动获取采购进展、将工程计量与施工工作关联达到施工进展反馈，让整个工程的完成情况描述更准确、更及时。
5. 除了传统的工程业务管理以外，系统引入了三维模型，将竣工信息（设计信息、施工信息、交工资料等）附载到三维模型上，形成真正的数字化交付，为后续工程运维提供直观完整、随手可得的工程数据。
6. 系统为中石油工程建设公司（CPECC）的国际形象增添了色彩。
功能亮点
01、核心一：范围管理
将项目实体分解到最小单元，形成项目的PBS结构。每个单元的Detail Engineering、Procurement（Ordering、Manufacturing、Delivery to Site）、Permanent Construction均在该PBS下进行分解。
设计、采购、施工WBS建立过程中，均以PBS为根节点，设计WBS在PBS下添加设计专业，采购WBS在PBS下添加物资类别，施工WBS在PBS下添加分部分项工程，形成各自分项WBS。