建立项目总体WBS结构，将已建立的设计、采购、施工、项目管理、投产试运WBS，在总体WBS结构上进行汇总、调整，生成最终的项目WBS。
范围管理是整个项目的工程管理基础，是进度执行的保障，也是项目开展各管理业务的载体。
02、核心二：进度管理
在范围管理的基础之上，进行设计、采购、施工等工作计划的编制。
1. 设计作业以设计WBS为依据，从WRENCH中自动获取图纸清单作为设计作业。
2. 采购作业：分为订单作业、制造作业和运输作业。
◆ 订单作业：根据已建立的订单，自动生成“MR、 RFQ、PO”等作为订单作业
◆ 制造作业：根据生产批次，作为制造作业
◆ 运输作业：根据计划，将运输批次作为作业
3. 施工作业：根据施工 WBS，将施工内容分解至施工工序，作为施工作业。
◆ 计划编制完成后，根据不同工作的类型赋予设计、采购和施工工作的权重
◆ 进入执行阶段后，进行固定周期的进度反馈
4. 设计进度反馈：EPMS系统可从 WRENCH中自动读取设计完成进度，或自动识别系统中录入设计文件，根据权重，自动计算设计进度。
5. 采购进度反馈：
◆ 订单进度反馈：EPMS系统可从采购管理模块中的订单完成状态自动获取订单信息，根据权重，系统自动计算订单进度
◆ 采购制造、运输进度反馈：Vendor 和物流工程师每周在系统中定期反馈制造和运输完成百分比，根据权重，系统自动计算采购制造和运输进度
6. 施工进度反馈：Sub-contractor 每周在系统中定期反馈各工序施工工程量完成百分比，根据权重，系统自动计算施工进度。
03、核心三：采购管理
采购业务流程如下：自设计者提交MTO开始，经过MR、RFQ、TO、TBE、CBE、PO完成采买流程，生产制造后发运至项目现场，由仓储人员进行现场仓储管理。
1. 采购WBS建立
根据项目投标物资清单或初步设计物资清单，以公司级采购WBS字典库为基础，在项目PBS下确定物资类别，形成项目采购WBS。同时，每项采购WBS确定长短周期设备或散材。
2. 采购订单
根据物资要求到货时间，将同类物资合并形成计划订单，在订单下进一步策划MR，并将采购WBS与MR关联，完成采购订单的建立，实现订单、MR的统筹策划和管理。
3. 采购策略
在订单建立的基础上，自动获取订单名称、订单估算金额、货物到货时间，确定供应商名单、拟采购方式，提出建议采购组织实施单位以及订单详细采购策划，完成线上采购策略的编制工作，并按照工程建设公司采购制度上报和审批。
4. 采购任务分配
在订单建立的基础上，自动获取订单编号、订单名称，完成线上分配采买、制造负责人工作，并按照工程建设公司采购制度审批。
5. 采购制造管理
基于订单、现场物资需求、厂家生产能力等划分生产批次，维护计划和实际关键时间点以及各批次物资明细。
6. 采购运输管理
基于订单和划分的生产批次，维护运输的计划和实际关键时间点以及各批次物资明细。
