​“一带一路”上的项目管理 巴布油田EPC总承包项目管理信息化之路

04、核心四：设计管理
设计任务管理：设计WBS建立后，将设计任务根据设计WBS下发到不同的设计团队，设计团队在自己负责的设计WBS下开展工作。 ◆ 通过EPMS系统提交MTO/MR文件，线上发送至相应采买人员，实现设计与采购的线上协同，提高工作效率；
◆ EPMS系统与WRENCH实现接口，实时同步WRENCH中的EDDR清单，便于在EPMS系统中对设计文件进行追踪管理；
◆ 三维模型轻量化解析、可浏览器在线预览，为可视化施工、数字化交付研究奠定基础。
05、核心五：质量管理
质量管理模块涵盖了质量体系文件、焊接质量、施工工序报验、施工质量资料、不符合项等管理内容。 06、核心六：界面管理
界面管理是与分包商或客户或其他单位存在工作交叉时采用的一种系统管理的方法。 ◆ 界面点登记：设计人员依据现场调查结果将识别出的界面点登记（如：业主、政府单位、分包商等单位之间）
◆ 界面点调查：界面部安排人员到现场进行界面点的情况调查，提交调查报告
◆ 界 面 协 议：设计人员设计界面点的设计方案，与发生界面单位达成协议
07、核心七：文档管理
建立项目文档结构：项目管理、设计、采购、施工、开车和竣工五部分文件。
◆ 管理：过程类别建立目录，存入项目管理文件
◆ 设计：设计WBS类别建立目录，存入资料文件
◆ 采购：订单类别建立目录，存入技术和过程资料文件
◆ 施工：施工WBS类别建立目录，存入技术和记录文件
◆ 开车和竣工：以竣工报告、验收记录、开车管理为目录建立文件类别，存入项目开车和竣工相关文件
08、核心八：完工管理
实现EPC项目施工到投产试运过程中的所有设备、管线及过程文件和进度的管理。 ◆ 登记子系统下相关的Tag/Test Pack/Leak Pack等。定义其ITR模板，导出带有二维码（或条形码）的报表。
◆ 检查结束后上传带有二维码的文件，自动对应
◆ 将检查或施工过程中的尾项登记，并维护尾项状态。
◆ 尾项会影响到子系统获取最终的机械竣工、预试运、试运证书的获取
形成标准化的项目管理流程为基础，协同总包商、业主、分包商、供应链各参建方的综合一体化项目管理信息系统。