联创国际集团VP可视化项目管理系统正式启动
2018-12-13
来源：UDG联创
10月9日上午，联创国际集团召开VP可视化项目管理系统启动大会，联创国际集团王茂廷、副总裁（兼任VP项目总监）贡金德、北京维普时代软件有限公司总经理石海东、维普项目经理廖恺运在会上作了主题发言。联创国际集团人力资源部、项目运营部、市场合约部、总师办、财务管理部、信息档案部、城市人居设计研究院等部门领导参加了此次会议。
王茂廷总裁会上致辞指出，面对整体不明朗的地产市场，地产行业已进入了微利时代，联创国际作为房地产的下游设计企业，管理更应该从粗放走向精细化。VP项目管理系统就是优化管理的重要工具和手段，对改进设计公司质量问题、收款问题、客户体验、内部协同等诸多问题有着重大的优化作用。联创成立了一把手牵头的VP项目管理小组，全力推进该项目在联创的推行。同时王总对北京维普时代软件有限公司中标此次VP项目表示祝贺，希望双方密切配合，共同完成联创VP项目管理系统的建设工作。
北京维普时代软件有限公司总经理石海东在会上致辞，他指出VP项目管理系统是管理改进的重大工程，需要企业在体系流程、自动化管理、人力配备等方面进行集中配备；企业管理改进是永无止境的，VP项目管理系统的目标应追求适度、适量优化，遵循“先僵化、后优化”的思路逐步推进。同时石东海总经理表示，维普一定会全力以赴配合联创，把联创VP项目管理系统在保质保量的前提下按时完成。
维普项目经理廖恺运就VP项目管理系统目标、实施成功的关键要素、项目实施过程、项目总体计划、实施组织结构等方面进行了详细的汇报讲解。
联创国际集团副总裁（兼任VP项目总监）贡金德就VP项目管理系统建设的项目组织架构、各职能模块责任人、系统建设目标和原则、系统建设难度和困境、与维普公司合作等问题提出了工作要求，介绍了新的项目管理业务流程图，希望联创国际项目管理走向数据化、精细化。
成功运行VP项目管理系统，联创国际的项目管理将实现“四个可见”、职能部门的项目管理实现“三个可见”、生产部门的管理实现“三个可见”，同时给项目主创建筑师或项目负责人提供一个高效、方便的项目管理工具。(本文于2014年发布)
免责声明：
1、项目管理信息化网发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
