中国能建股份公司工程项目综合信息管理平台试点工作启动会在深召开
2020-07-15
来源：中国能建南方建投
11月12日，股份公司工程项目综合信息管理平台试点工作启动会在深圳召开，重点对接南方建投开展试点工作情况。股份公司科技与信息化部主任谭华、副主任孙斌，公司总经理、党委副书记刘瑞华出席会议。公司党委委员、副总经理丁毅主持会议。
建设目的
工程项目综合信息管理平台建设旨在建成以工程项目为主要管理对象的多个项目、多层级的集团化工程项目综合信息管理平台，构建一套匹配股份公司战略发展的动态监测、预警和评价指标体系，最终与各项目使用的管理系统形成一整套项目管理集团架构。
该平台建设“监管层”与“执行层”，“监管层”由总部部署，“执行层”由直属企业所属企业部署，“执行层”在平台上处理各项项目管理业务，各类监管关键业务数据自动推送至“监管层”，避免数据多头、重复报送，可有效提高项目管理水平，实现信息化工作的“科学规划、统筹推进、分布实施、避免重复投入”。
股份公司以南方建投广东火电阳江核岛项目、湖南火电永州火电项目等为试点，优先开展项目管理相关业务系统或模块，以此形成股份公司“执行层”项目管理的“基线版”系统，制定平台建设的项目管理指标体系和接口规范标准体系，为后续推广“执行层”项目管理系统的a应用打好基础。
会上，洛斯达公司项目开发组介绍了工程项目综合信息管理平台及目前开发进度情况，公司生产管理部对推进试点工作情况及下一步工作安排进行了汇报。
谭华指出，项目综合信息管理平台试点工作是贯彻落实国资国企在线动态监管的要求，是股份公司实现项目管控信息化的需要。他表---示，项目是各种数据的来源，项目管理平台是信息化的基础，希望南方建投充分发挥统筹协调作用，试点单位要落实好具体工作，实现各项业务数据流通，固化业务流程、表单等，辅助股份公司健全项目管理体系；项目开发组要全力推动项目开发进度，主动与试点单位进行对接，加快实现平台“执行层”、“监管层”建设应用。
刘瑞华表示，南方建投高度重视信息化应用，已在多个直管项目实施并取得初步成效，提升了项目管理水平。对于平台试点工作，刘瑞华强调，要加强领导，进一步明确责任，建立完善试点工作体系，加强与试点单位、工作小组的沟通，确保项目信息化管理稳步推进；各单位要认真贯彻落实会议安排，形成合力，试点单位要加强安排部署，全面配合开发组完成“执行层”的流程和表单设计；综合信息平台建设工作量大，涉及范围广，各单位要明确开发需求，主动为解决方案献计献策，尽快实现股份公司工程项目综合信息管理平台试点工作目标。
阳江核岛项目
阳江核电采用我国自主品牌的压水堆核电技术——ACPR1000，是目前我国一次核准机组数量最多和规模最大的核电项目，是我国核电规模化、系列化、标准化发展的重要标志。
广东火电负责阳江常规岛3、4号机组及BOP建安工程，5、6号机组核岛安装工程和6号机组常规岛建安工程。
永州火电项目
永州项目规划容量6×1000兆瓦燃煤发电机组，本期（一期）工程建设2×1000兆瓦国产超超临界燃煤发电机组。同步建设烟气脱硫、脱硝装置，并留有扩建条件。采用双电压等级送电，1号机组送当地220千伏电网，2号机组送500千伏省主干网。
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