ePMO项目管理平台是怎样让项目建设更高效
2020-07-16
来源：湖南建工BIM中心
、进度、质量、安全提供各类专业化应用，满足对项目的精确管理需要。
多端平台，适应移动、总部式办公场景
以HTML5、Webkit、CSS3为底层技术，利用app小程序、阿里云企业级云服务器ECS等工具，搭建施工信息传递网络，并以此为基础进行“小前端、大后台”的组件化敏捷开发，建立扁平化的的信息传递网络，促进部门间联动，避免管理中的重复工作，实现数据共享、信息互通。同时，清楚的节点，帮助项目奠定成功的基础。通过【节点历程】可以比对节点计划是否被严格执行，将过程影像与重要资料进行留痕管理，方便工程的及时纠偏和顺利推进。
数据标签，最大程度满足企业的个性需求
【类型自定义】的理念始终贯穿ePMO的产品设计。不同企业有着不尽相同的管理侧重，通过数据标签，每个团队都可根据自身管理需求，自定义不同数据类型进行统计分析。当然，组织机构、资料文档、检查整改类型同样也能自定义。
五、应用案例节选
经过近三年的研究与推广，目前ePMO项目集群管理平台已经升级至1.2.5版本，在湖南省易地扶项目、岳阳芭蕉湖项目、耒阳市教育城乡一体化建设EPC项目、深圳南头古城改造项目、郴州智慧园区等集团内外10余个项目进行了部署使用。并且应集团建科院、集团直属公司、集团地产投资公司的要求，针对各公司不同的需求进行了相应的优化改进，形成了各具特色的企业级管理平台。
案例：耒阳市教育城乡一体化建设EPC项目
项目概况：湖南衡阳市耒阳市教育城乡一体化建设项目由湖南建工集团作为EPC总承包施工单位承建。共包含13个项目工程，总建筑面积113638平方米。
平台部署：应用环境配置。利用ePMO集群管理平台的电池组看板技术，柔性配置多项目信息，管理多项目进度，合理调整公司资源分配。
移动端部署。在本项目使用过程中，平台移动端在易地扶贫项目微信小程序（该平台早期版本）的基础上进行了全面的优化，采用app程序的方式，实现更多的功能。
网页端部署。网页端承载着上传、下载模型、施工资料、技术资料等文档的功能，也是信息浏览终端工具。网页端区别于移动端,能完成的工作主要包括大数据、我的项目、BIM模型、表格导出四个功能模块，可以查看项目数据指标、项目信息，下载和上传BIM模型、项目施工及技术资料，查看及导出各项排行榜、爆灯榜和报表。
企业级管理大屏的部署。大屏端的主要使用者为集团及公司层面决策、管理者，用于快速获知全局综合数据，辅助决策。大屏端主要面向集团及各分子公司管理层，以汇总型数据集中呈现项目的整体进展，与移动端具有共同的数据库。大屏端定时刷新更新，保证数据的实时性和准确性。包括大数据、爆灯排行榜、项目列表和项目展示。
主要使用成效：
通过ePMO集群管理平台，实现了管理指标的量化和自动对比。ePMO集群管理平台将施工管理的主要因素（如质量、进度、成本等）进行量化，并根据公司管理需求建立衡量规则，在实际生产中，平台根据项目一线人员上传的实际数据进行计算、判别，自动生成即时、量化的施工管理指数，指标化反映工程进展，从而开展更为有据可依、有的放矢的管理决策工作。
以进度管理为例，依据WBS工作分解结构法，将项目建造过程根据技术、管理需要进行分解（以建筑实体为主要对象，将BIM模型按施工组织拆分为构件），与进度计划、定额消耗量、价格等信息一一关联。项目部一线人员根据实际进度，在
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