广西建工五建召开项目管理信息化预警系统推进会

为贯彻落实集团公司高质量发展及风险防控的工作要求，进一步升级完善公司项目管理系统，提升公司信息化管理水平和项目管理水平，3月26日，公司在2楼会议室召开项目管理信息化预警系统推进会，公司党委副书记、总经理蒙勇出席会议并讲话，公司财务总监陶礼智，副总经理董家胜参加会议。

会上，蒙勇对各部门、各分公司、项目部为公司信息化管理所做的基础性工作表示感谢。就下一步升级完善项目管理系统、提升信息化管理水平，蒙勇提出三点要求。一要高度重视，深刻认识完善升级项目管理系统及企业信息化工作的意义。要按照集团公司打造“五强子公司、五精分公司、五优项目部”和建立“3+1”项目管理机制的要求，积极贯彻落实公司“六个统一”工作部署；要为推动项目复工复产及实现全年生产经营管理目标任务提供更好、更快的机关管理服务；要深刻认识信息化和管理技术对企业发展的价值需要，为公司科学决策提供数据支撑，提升管理效率和企业智能化水平；要从管理哲学方面，充分认识到项目管理系统及企业信息化工作的重要意义，助推公司实现转型升级和高质量发展。二要坚持控风险、提效率，具备实用性、可操作性的原则，进一步完善升级项目管理系统。各部门要按照“四化”要求，即管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，明确需要通过项目管理系统实现的管理内容，梳理管理标准、管理数据和运营体系，为系统提供基础数据；要深入一线开展调研，听取各部门、各分公司、项目一线的意见，在试运行中不断完善系统，确保系统实用、有效。三要加强培训、宣贯、执行和总结改进，促进公司项目管理水平的提升。各分公司和项目部要确保数据录入的真实性、及时性和完整性；商务管理部要利用项目管理系统主控项目标后预算，定好目标成本，各业务管理部门要根据目标分别进行管控，抓好执行，切实抓实抓细抓好信息化工作，助推公司高质量发展。

陶礼智、董家胜分别就分管工作对提升改进公司项目管理系统提出要求和指导意见。

会议现场

公司相关部门代表与广联达公司就升级后的项目管理系统功能和项目成本管控思路进行沟通，并对项目管理成本、资金业务进行讨论和梳理。

下一步，公司将梳理会议收集到的建议和需求，升级完善项目管理系统，优化管理审批流程和资金支付流程，全面推广上线成本预警系统，充分利用信息化工具提高项目成本管理水平，从严从实加强项目成本管控。

公司办公室、工程管理部、商务管理部、财务部、人力资源部相关人员参加会议。