金科股份建设集团项目管理信息系统启动会成功举办

为切实贯彻金科集团“六大发展理念、十大核心能力”精神，践行以“创新、效益、质量、精细、科技、共享”六大思想为引领的发展理念，聚焦精细化管理，加快高质量发展步伐，打造金科股份建设集团横向有广度、垂直有纵深、业务流程综合、新技术融合的项目管理信息化平台，4月23日，建设集团组织召开项目管理信息系统启动会。金科集团产业发展事业部中心总经理全雄明、建设集团副总裁杨帆、广联达重庆区域总经理谢刚以及集团产业发展事业部相关领导、建设集团本部部门负责人、建设集团所属各公司总经理、运营负责人等出席会议。

图为会议现场

 

会议伊始，建设集团综合管理部总经理欧龙作为项目执行负责人做项目启动动员。他介绍了建设集团信息化建设的背景，明确了建设集团项目管理信息系统上线相关节点要求，并就该项目合作的意义做了阐述。随后，广联达项目小组就项目管理信息系统实施服务体系进行了详细的展示，主要围绕本项目的实施背景、实施目标、实施内容、实施规划及策略、项目保障机制与实施预期效果等方面做了全面的介绍。随后，广联达重庆区域总经理谢刚补充发言，他首先对广联达公司与金科集团多年的紧密联系与历史机缘做出阐述，同时也表达了对跟金科建设集团合作的期许与信心，共同展望双方合作的美好蓝图。最后也保证广联达公司及项目团队一定会全力以赴助力建设集团信息化建设取得成功。

图为广联达项目小组成员现场发言

 

而后，建设集团副总裁杨帆发表讲话。他首先对集团产业发展事业部及广联达项目团队对建设集团信息化建设的支持表示感谢，同时表今年作为建设集团项目管理信息化建设元年，本次合作将标志着建设集团信息化开启了高速发展新篇章。并在会上做出三点要求：要求建设集团各职能系统及所属各公司高度重视，圆满达成建设目标；要求在项目建设期间，公司相关管理部门与广联达项目团队充分沟通，精诚协作，提高磨合程度，缩短系统建设过程中的管理阵痛，快速达到预期效果；要求建设集团信息化建设工作快速推进，保质保量完成目标。

图为建设集团副总裁杨帆发表讲话

 

最后，金科集团产业发展事业部中心总经理全雄明作重要讲话。他对建设集团在项目管理信息化系统建设前期快速响应、快速推动给予肯定，并针对建设集团项目管理系统建设提出“与财务衔接、与业务匹配、重一线执行、重变通应用、重领导关注”等5点总体要求，希望全体项目组成员扎实推进行动计划，设置有力的组织保障及相关激励措施，最后，他表示对建设集团项目管理信息系统如期上线充满期待，预祝本次项目取得圆满成功。

图为金科集团产业发展事业部中心总经理全雄明作重要讲话

 

2020年是金科股份集团开启精细化管理及高质量发展的战略转型之年，建设集团紧扣金科六大新发展理念中的“科技”一环，投入巨大人力物力打造项目管理信息化平台，以此改变项目管理传统模式，实现项目精细化管理提档升级，加强项目管控过程中合同、成本、物资、资金、劳务等管理抗风险能力，解决项目管理执行低效、管理决策、风险防范方面痛点，为“千亿金科、百亿利润、十亿利润”的战略目标的实现提供强大的信息化技术支持，为金科集团高质量发展注入新动能！