项目管理信息化建设的创新与实践--洞庭药业项目管理部负责人熊兴隆

湖南洞庭药业股份有限公司项目管理部负责人熊兴隆先生在2020第九届PMO大会上做了非常精彩的演讲分享，演讲议题为“项目数据支撑组织战略与决策——项目管理信息化建设的创新与实践”。

 

在传统职能型企业的项目管理体系建设中，如何实现项目管理数据化与信息化的转型？如何依托项目管理信息系统，帮助企业的项目管理体系落地与实施？是组织高层和PMO非常关注且亟需解决的问题。

本公司根据未来战略运营型PMO的定位，在建设初期，依据组织级项目管理成熟度模型进行了项目管理体系的建设。两年的时间里，从最初项目管理文化的宣贯、项目团队的培训，到后来的标准化建设，实现从支持型PMO到管控型PMO的转型，项目管理信息平台的整合与搭建是其重要的一环，在整个项目管理体系中起到了不可或缺的作用。

依托项目管理信息系统的使用逻辑结合公司自身的业务场景，与药品研发团队一起开发了不同注册分类药品项目的全生命周期标准化模板。大大提高了项目的监控覆盖率，提升了项目相关方的满意度，为各项目团队节省了宝贵的时间，并实现了多项目间的横向对照。从项目数据表现到数据的深度挖掘与反馈再到项目治理，形成了一套完整的闭环，为公司高层管理者提供了真实客观的项目绩效信息，实现了用数据支撑组织战略与决策的目标。

 

熊兴隆，美国东北大学（NEU）领导力专业学士、项目管理理学硕士（MSPM）、PMP。现任复星医药集团成员企业湖南洞庭药业股份有限公司项目管理部（PMO）负责人。

他从0到1建立总裁直属的项目管理部，将传统的纵向型管理模式过渡至更适合项目执行与管理的矩阵型管理模式。根据公司自身特点，结合美国、欧洲成熟的项目管理体系与最佳实践，建立起“四个版块，三个层面，两个委员会，一个卓越中心团队”的企业级项目管理体系并逐步落地实施。建立了项目绩效管控体系，开发了项目经理能力（KESI）评估模型，开发了项目优先级评估模型，建立了项目经理序列，打通了公司研发项目经理的职业发展路径与晋升通道。建立了项目知识库、案例库、项目标准化模板库、项目绩效测评指标库等。替代原有的项目管理系统，引进国内先进的项目管理系统，实现了项目客观数据的实时收集，并为各项目团队提供了协作无间的工作平台。将各类项目活动转化为明确的、可测量的项目数据，通过建立的多个项目分析模型，对项目各类绩效进行分析、测量及预测等。为高层管理者的决策提供了真实且可靠的依据。组建公司“项目管理标准化委员会”，结合项目管理平台的使用逻辑，实现了药品研发项目生命周期中的各阶段以及所有内容的标准化，并多次得到复星医药集团领导的好评、推广以及其他成员企业的学习。组建公司“项目管理卓越中心团队”，开发了公司项目经理培训体系，实现了项目管理人才的梯队化。