志成股份工程项目管理信息系统
2018-12-17
来源：志成股份
引言：
公司紧跟信息化潮流，适应时代发展，建立了工程项目管理系统（简称：EPSS），是一款针对工程项目管理企业全链条及其中单项内容设施而研发的大数据云监管平台。
EPSS介绍
EPSS依据国际领先的项目管理组织（PMI）的项目集管理理论，结合BIM的数据管理策略，研发的一套具有统一管理、多级审核、实时监控、项目协同、数据分析、运营决策等多功能的管理系统。
EPSS通过移动终端与PC终端共同作业的方式大大降低了系统使用门槛，提高使用效率。移动终端支持GPS考勤、实时监控、现场情况采集、问题实时推送等一系列非常实用的功能。PC终端功能强大、界面直观、操作简单、流程清晰，能轻松实现项目全面监管。
系统不仅适用于工程项目全链条管理，项目从立项研究、设计、造价、招标、施工、监理直至项目收尾总结的全流程管控。还可以适用其中单项内容的管控，具体流程具体操作，充分体现系统的适用性。
系统主要通过以下6项流程来整体管控项目↓↓↓
项目立项
项目立项及研究阶段主要是分析为前提，以达到投资效果为目的，从技术上、经济上、管理上进行全面综合分析研究。
项目设计
项目设计是从建设项目的目标出发，系统工作贯穿于整个设计工作的全过程。实现项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。
项目造价
项目造价管理是确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济利益而对建筑工程价格所进行的全过程、全方位管理。
项目招标
招标代理系统提供一条严谨、规范的管理流程。其覆盖了招投标过程中及招标前的准备工作、开标工作、评标、招标备案以及招标完成后的资料归档分析。
项目施工监理
通过五个维度（进度、造价、质量、安全、综合）管理方向达到三控二管目的，完成对项目施工管理过程中的全面覆盖。以项目监理管理工作为核心内容，完成项目施工过程中每一环节的监管。
项目收尾
项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段，通过竣工收尾、验收、移交、决算、结算、回访保修、管理考核评价等方面的管理、项目结束后评估分析项目可能带来的实际效益。
安徽省志成建设工程咨询股份有限公司（简称：志成股份），是一家专业从事建设项目管理、规划咨询、工程监理、工程施工、招标代理、工程造价、软装陈设、行业培训、软件研发、智能物业的全产业链整合模式的服务公司。随着工程项目管理信息系统的完善，在项目建设中，志成股份会为甲方提供全方位信息化管理综合解决方案。(本文于2016年发布)
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