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广西建工集团“3+1”项目管理机制和数字建工指挥中心正式启动

2021-01-12 来源：广西建工集团

的主要内容和大数据平台建设内容。他说，“3+1”项目管理机制遵循从实际出发、先进性、简洁易懂和广泛征求意见的原则，加大投入、多方努力，编制完成项目作业手册、项目成本管理手册、财务会计核算手册，形成完整的项目管控体系、资金管控体系；建成大数据平台，加快广联达综合项目管理系统应用、业财一体化和项目预警平台建设。“3+1”项目管理机制的启动，有利于集团公司进一步完善项目管理制度，落实项目经理责任制和项目成本核算制，推进项目精细化管理和集约化管理，向管理和创新要效益，提升项目盈利能力，助力集团公司高质量发展。

共同启动

为子公司、分公司、项目部代表颁发手册

仪式现场

在项目成本管理信息化建设经验会上，集团公司大数据中心、三建公司、五建公司、一安公司和总承包公司分别汇报项目成本管理信息化建设经验。

仪式前，与会人员参观了数字建工指挥中心。

经验交流会

参观数字建工指挥中心

集团公司市场经营部、企业管理部、财务资产部、资金管理中心、劳资管理部、技术中心、大数据中心负责人及相关人员，各建安企业董事长、总经理参加。

审核 | 陆志斌

编辑 | 赵艳婷

图文 | 王芳赵艳婷

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