奇力隆公司项目信息化建设启动会召开，正式开启信息化全面升级
2021-01-14
来源：固美特科技
而只有坚决做好企业内部的管理跟经营，管理系统该更新要更新，未来企业一定是信息化非常高的企业。要做好精益生产，小而精、专而精、专而特。
2020年7月3日， 科技有限公司携手固美特科技召开<工厂管理系统项目启动大会>，正式开启信息化全面升级工作。深圳奇力隆贺总、项目负责人杨工，固美特项目经理杨老师及项目组成员共同出席会议。
固美特因为专业，所以信赖
会议开始，固美特资深咨询杨老师对项目团队、实施范围及方法进行了详细的介绍，并强调：此次召开项目启动会的主要目是宣导系统的使用价值和实施方法及近期的项目实施计划。在接下来的实施周期内，项目老师将会从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，贯穿固美特科学的价值交付理念，让项目实施精进增值。教会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接。
精诚合作 共创未来
随后，固美特针对此次系统运作的项目进行分解，主计划、阶次计划及指标进行了说明。指标如何落地，细节如何执行，推行小组的职责权限，项目团队的考核方法及前期签核的项目推行激励政策一一列述，一个主题、两条主线、三个目标完善，推动项目落地生根。
全员参与系统化管理，建立数据化管理企业
“固美特工厂管理系统是公司精挑细选出来的，是支撑公司五年发展战略的必备基础。我向项目管理组和各部门提出勉励和要求，改变原有观念和惯性思维，全身心地投入到新的ERP实施过程中。确保项目的关键节点在计划时间内完成。”
他称：新的ERP项目推进将是一场重大变革。变革必然是一个系统复杂的工程，需要逐步的推动。但智能制造是一个企业发展的必需流程，ERP定会成为企业发展的助力器，大家抱着“玩真的”心态，则能使命必达。
项目负责人杨工：关键节点、时间进度表是最主要的，项目的质量也是我们所致力追求的。
启动会上，作为此次项目的负责人杨工表示：经过前期审慎的选型工作，最终牵手固美特公司的制造管理系统。固美特管理系统经过上百家钣金行业客户的合作应用，积累了大量先进的企业管理理念和业务管理流程。采购、生产计划的精确投放；生产进度的准确跟踪，降低零部件库存成本；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。并对项目实施提出了三点意见：一个信念，二个原则，三点要求
1.一个信念：只许成功，不许失败。所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！
2.二个原则：第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。
3.第一点：各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。第二点：ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。
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