项目管理的数字化转型之路——石化盈科公司运营管理部总经理任志婷

石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理任志婷女士在2020第九届PMO大会上做了非常精彩的演讲分享，演讲议题为“项目管理的数字化转型之路”。

 

没有信息化工具的支撑，单个项目的项目管理可以正常进行，但是组织级的项目管理很难有效开展。公司PMO的高效运作更要依赖于集成共享的信息系统，及时、准确的获取各个维度的项目管理数据，做好监控和决策。本次演讲主要介绍一个以项目交付为主要业务模式的信息化解决方案公司的“项目管理信息化之路”。这家公司每年管理的项目大大小小近3000个，从2个亿的全厂信息化EPC总包到几万元的设备供货，项目类型众多、规模各异，质量保障、风险防范、成本管控等方面都面临着挑战。公司新成立的PMO以项目管理信息化为切入点，借助信息技术的特点为公司级项目管理插上了“翅膀”，数据实时共享，管理手段通过系统落实，在各级组织、员工这个传统管理渠道之外，开辟了一个“在线数字化管理渠道”。本次演讲重点分享如何从项目管理的业务角度出发，结合现代的信息技术，形成数字化管理的思路，并通过信息系统落地的全过程，希望可以为其他项目管理工作者提供一些借鉴和参考。

 

任志婷女士，石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理。

2002年毕业于北京航空航天大学自动化学院，工学硕士学位。2003年加入石化盈科信息技术有限责任公司，至今17年。石化盈科公司是一家致力于能源化工行业整体信息化解决方案服务商，本人在公司从一名最基层的项目顾问起步，做过单个项目的项目经理，当过管理项目群的项目总监，2015年担任公司采购部总经理，2018年担任公司运营管理部和公司PMO总经理。

2006年获得PMP证书，2017年获得CPPM证书（美国采购协会注册执业采购经理）。

本人18年从事IT行业，深厚的IT知识背景，丰富的IT项目管理及交付经验，精通主流SAP ERP产品架构，熟悉能源化工行业，具有丰富的大型复杂项目的掌控经验。最近5年一直从事企业综合管理，从头组建采购团队，设计公司级采购管理体系，熟悉IT行业各类常用软硬件和服务分包行业背景；组建成立公司PMO，构建公司级、事业部两级PMO管理体系，设计建设公司级核心业务运营平台（即项目管理平台）。

为了不断学习管理知识、提升个人管理能力，2019年开始攻读“巴黎九大工商管理博士DBA课程”。