中国交通信息科技集团助力中交集团项目管理数字化升级
2021-01-18
来源：中国交通信息科技集团
导读
为提升公司项目管理专业化、标准化、数字化和精细化水平，推进项目管理体系升级，信科集团技术创新中心联合各有关单位和部门成立专项工作小组对《项目管理手册》进行优化修编。启动工作从四月中旬开始，重点围绕项目管理流程、手册内容及数字化管理需求三项工作统筹梳理。目前项目主体成果已通过两轮评审完成交付。
工作流程全贯通、全覆盖
按照企业级项目管理搭建新的项目管理体系，由原先14个领域拓展到“端到端”21个领域，工作涵盖从业务全景图、管理主线逻辑流程图，业务流程图等领域。同时，为配合数字化建设，开展了企业级项目作业表单、管理分析表单梳理及指标沟通确认等工作，三个多月来经过各领域专家多轮讨论及数据评审论证，建立了一套专业化、标准化、数字化、精细化的企业级项目管理流程。
项目管理手册内容更完善、更易用
通过前期调研，对职责梳理、流程框架设计、业务及管理表单、管理指标等方面内容进行再梳理，新版手册采用了更加直观易懂的泳道流程图为基础编制并与管理办法条款、管理职责条目相互匹配印证，使得集团“四层七端”管理流程通过新版手册得以稳定固化，为后续端到端企业级项目体系的推广与应用创造条件。
《手册》编制范围与适用范围
项目管理数字化更多元、更丰满
数字化助推"端到端"项目管理
结合前期流程、表单、指标等综合情况分析，项目管理系统需要从支持项目端（含项目总经理部、项目经理部）的施工过程管理，逐步完善到满足企业端，从市场开发到项目中标，从项目启动到项目交(竣)工验收，从标前预算到考核评价全过程管控要求。全新梳理项目管理全过程“一横三纵两端”数字化业务框架，强化业务管控“一横”，即加强“一头一尾”两大主流程管控。提升纵向穿透“三纵”，推进服务支撑、管理控制、监督检查三类支撑流程。构建一体化管控“两端”，即在项目成本管控主线基础上，推动项目管理四大阶段业财融合和三全四算拉通，完善企业端、项目端两级管控指标体系，逐步建立企业级项目“控制塔”，推动项目精益管理。
信科集团技术创新中心助力中交集团构建新的项目管理一体化平台，从“法人管项目、端到端管理、项目经理责任制、共享管理、数字化引领”五大项目管理方针出发，建立起“企业-项目”两级指标管控体系，支撑项目管理体系数字化升级。
下一步信科将围绕多系统技术融合推进、重难点业务突破探索，逐步完善覆盖“项目投标启动-中标通知书下发-工期起算点-交工验收-缺陷责任期满”企业项目全生命周期过程管理的一体化平台。推动技术融合、数据融合、业务融合，统一企业项目管理标准构建企业级项目管理指标体系，打通提升企业级项目管理数字化升级。
来源：技术创新中心/王斌
免责声明：
1、项目管理信息化网发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
