12月4日下午，浙江省建设投资集团有限公司（以下简称：浙建集团）项目管理系统建设启动会在杭州成功举办。本次会议的召开标志着浙建集团的信息化建设步入了一个新的发展阶段，同时也是公司落实“数字浙建”战略落地的重大举措。通过搭建集团级项目管理系统，进一步推动集团管理制度有效落地，为实现项目精细化管理，企业高质量发展提供有力支撑。
浙建集团总经理、党委副书记陈桁，副总经理、党委委员吴飞，总工程师蒋莹，广联达科技股份有限公司副总裁王先军，助理总裁高英杰、吕振等领导共同出席了会议。
会议由浙建集团总工程师蒋莹主持。蒋莹首先宣布成立项目管理系统领导实施工作小组，并对下一步项目管理系统建设工作进行了全面部署和要求。蒋莹分别从实施工作小组的人员组成、具体分工及职责、进度推进节点、业务分类方式等几个维度进行了整体的安排和介绍。
他强调，信息化建设作为实现企业高质量发展、推动公司数字化转型升级的重要手段，各分子公司总经理及项目建设领导小组成员要高度重视，组织精兵强将，选好试点单位，全面参加项目建设过程，及时协调解决各个问题的困难。同时，蒋莹也对广联达实施团队提出了明确的要求，要充分协调资源，保持项目团队的稳定，加强与浙建集团各单位各部门的衔接和沟通，做好需求调研工作，为项目的顺利实施创造有利的条件。
而后，广联达助理总裁高英杰代表公司，对浙建集团的信赖和支持表示感谢，并分别对项目实施小组成员及分工进行了介绍。
高英杰表示，浙建集团是国内建设领域的龙头企业，广联达作为此次项目管理系统建设的承建商和合作伙伴，我们深深的感受到身上的担子和责任之重，因此，我们调集了广联达最资深、最核心的专家顾问力量来服务浙建集团的系统建设，由核心领导班子带队亲自督导整个项目的合理推进，根据集团整体建设要求，统一规划，积极推进，有效保证建设质量和进度。
相信在集团领导小组的带领下，在浙建各分子公司的大力支持和配合下，我们一定可以交上一份完美的答卷，将项目打造成为整个建筑业数字化转型的标杆。
随后，广联达项目实施经理郑海龙对项目整体情况进行了汇报，分别从项目建设目标、实施方案、保障措施和实施计划等方面进行了详细的阐述。他表示，接下来将全力以赴推进项目管理系统的建设，助力浙建集团早日实现数字化转型升级，力保明年年中完成项目验收并上线运行。
接下来，广联达副总裁王先军在会上进行了发言。王先军表示，浙建集团是浙江省最大的建筑企业集团，也是一家非常令人尊敬的企业，不仅综合经济技术实力雄厚，而且能够心系大局，先后承担了多项城乡基础设施建设、对外援建任务、抗震救灾任务及多项重点重大工程建设任务，是浙建省建筑业的中流砥柱，是引领行业发展的开拓者。
在信息化建设方面，浙建集团更是勇于创新，提早布局，信息化建设成果显著。集团所构建的“数字浙建”企业发展战略，恰恰与广联达打造数字建筑产业平台的理念不谋而合。
广联达深耕建筑行业20余年，拥有丰富的信息化建设经验和业务优势。在后续的实施过程中，广联达团队将通过深入理解和分析浙建集团的业务需求，有序推进实施计划，一定能够让系统真正服务于业务，用科技创造价值。我相信，在双方的共同努力下，项目建设一定会取得圆满成功。
会议的最后，浙建集团总经理、党委副书记陈桁进行了总结发言和动员。
陈桁指出，项目管理系统是实现集团项目管理目标的有效抓手，这次项目管理系统的启动运用，标志着浙建集团信息化建设将迈入一个新的历程。项目管理系统作为集团最根本的主营业务系统，它的建设是集团近年来信息化工作的核心，也是集团贯彻“省委省政府重要决策部署，坚持以高质量发展为中心，创新推动管理数字化转变”的具体实践。
陈桁还强调，项目管理系统的建设要以集团《项目管理手册》为基本纲要，以项目成本管控为核心，将项目管理过程中的所有活动数字化，实现对项目全生命周期的支持与管理，通过全方位覆盖管理，进而推进集团项目规范化、标准化、集约化建设。通过项目管理系统，把日常管理业务融入到信息系统中，按照集团管理的标准进行固化，使手册真正在集团内落地生根。
陈桁要求集团各单位、各条线与广联达公司共同精诚合作，协力完成系统的开发、试点、推广、落地工作，打造出一套符合集团实际、引领行业的项目管理信息化系统，重点提出了以下几点要求：
01要思想上高度重视，组织上强力保障，搭建高效运作的组织领导及保障体系，切实做好统筹管理和资源协调；
02要以项目管理系统建设为契机，理清项目管理工作思路，运用信息化手段不断夯实项目管理基础，进一步优化业务流程，防范实施风险，固化并提升项目效益；
03要强化责任落实，推进系统在试点中见效，确保系统如期顺利实施交付；
04要在立足试点的基础上全面推广，及时做好系统相关业务宣贯培训工作，提升业务条线骨干专业能力及管理水平，组建一支优秀、专业、高效的人才队伍。
通过本次启动会的召开，将有效加强双方的相互理解和信任，为进一步的精诚合作打下坚实的基础。
未来，广联达将继续与浙建集团紧密配合，加强沟通，充分发挥双方的协同效应和资源优势，持续推动项目管理系统的落地应用，为推进“数字浙建”这一目标的早日达成不懈努力！
