项目管理信息化分论坛成功举办--2020第九届PMO大会

大会主会场现场

11月28-29日，由PMO评论主办，以“PMO，为项目与战略而生”为主题的第九届PMO大会在北京成功召开。来自IT、金融、医药、汽车、电子、互联网、教育、科研等各行业PMO精英汇聚一堂，约450人出席了本次大会。本届PMO大会专设了项目管理信息化分论坛，来自洞庭药业项目管理部负责人熊兴隆先生、货拉拉PMO部门负责人姜昌先生、石化盈科运营管理部总经理任志婷女士和建信金融项目管理部项目经理郭会莉女士受邀在“项目管理信息化分论坛”上分别作了“项目数据支撑组织战略与决策——项目管理信息化建设的创新与实践”、“透明化支撑规模化项目运营管理，驱动研发效能提升--货拉拉互联网研发项目管理与信息化实践”、“项目管理的数字化转型之路”和“如何打造数字化的项目管理系统”的精彩演讲。

 

在传统职能型企业的项目管理体系建设中，如何实现项目管理数据化与信息化的转型？如何依托项目管理信息系统，帮助企业的项目管理体系落地与实施？是组织高层和PMO非常关注且亟需解决的问题。

我公司根据未来战略运营型PMO的定位，在建设初期，依据组织级项目管理成熟度模型进行了项目管理体系的建设。两年的时间里，从最初项目管理文化的宣贯、项目团队的培训，到后来的标准化建设，实现从支持型PMO到管控型PMO的转型，项目管理信息平台的整合与搭建是其重要的一环，在整个项目管理体系中起到了不可或缺的作用。

依托项目管理信息系统的使用逻辑结合公司自身的业务场景，与药品研发团队一起开发了不同注册分类药品项目的全生命周期标准化模板。大大提高了项目的监控覆盖率，提升了项目相关方的满意度，为各项目团队节省了宝贵的时间，并实现了多项目间的横向对照。从项目数据表现到数据的深度挖掘与反馈再到项目治理，形成了一套完整的闭环，为公司高层管理者提供了真实客观的项目绩效信息，实现了用数据支撑组织战略与决策的目标。

 

货拉拉是一家从事同城/跨城货运、企业版物流服务、搬家、零担、汽车租售及车后市场服务的互联网物流商城。通过共享模式整合社会运力资源，完成海量运力储备，并依托移动互联、大数据和人工智能技术，搭建“方便、科技、可靠”的货运平台，实现多种车型的即时智能调度，为个人、商户及企业提供高效的物流解决方案。

随着货拉拉业务发展，公司也在持续加大研发投入，在此阶段，需要制定更优的管理方法保障质量，同时提升效率。PMO团队在原有的管理方式上提出了自主建立项目管理信息化平台的管理需要。

首先，PMO团队对项目过程进行信息化、透明化。在规模化项目管理中，抽象出关键过程建立信息通道，形成项目大盘将关键过程透明化，例如重点项目里程碑偏差、项目重大设计变更、计划变更、重大风险、上线异常、项目交付后的需求方反馈意见、重点项目目标达成率、重点生产事件、重点问题复盘结论等关键项目信息。将以便能够从整体上进行项目运行状态分析和关键环节把控，帮助各项目团队进行优化改善。

其次，PMO团队对整体性的资源效率进行信息化、透明化。以业务线资源比例、项目资源比例、团队资源分布与负载、技术栈资源分布与负载率、迭代窗口与节奏等多个维度进行信息化、透明化，帮助团队各方实时检视资源投入与公司的业务目标和优先顺序进行对照和调度调整，同时对于资源负载进行必要的同技术栈跨团队调度，更好的支撑必要跨线协作和横向资源调度。帮助团队从整体上持续提升效能，保障全局