项目管理信息化分论坛成功举办--2020第九届PMO大会

最优。

货拉拉还将持续在项目管理信息化工具研发、透明化管理方面加大投入，从而不断优化在规模化项目管理的重点环节的识别能力和保障能力，以及需要不断精进提升的效能管理能力。正是在项目过程、资源效率信息化透明化等方面的管理实践，在践行货拉拉研发项目管理中全局最优的理念，也成为了规模化项目管理中管理者的北极星，指引团队方向。

货拉拉PMO团队也始终围绕“关注全局状态、管控过程隐患、降级重点风险、择机改善流程”的工作理念对研发项目管理体系进行持续建设和实践。

 

没有信息化工具的支撑，单个项目的项目管理可以正常进行，但是组织级的项目管理很难有效开展。公司PMO的高效运作更要依赖于集成共享的信息系统，及时、准确的获取各个维度的项目管理数据，做好监控和决策。本次演讲主要介绍一个以项目交付为主要业务模式的信息化解决方案公司的“项目管理信息化之路”。这家公司每年管理的项目大大小小近3000个，从2个亿的全厂信息化EPC总包到几万元的设备供货，项目类型众多、规模各异，质量保障、风险防范、成本管控等方面都面临着挑战。公司新成立的PMO以项目管理信息化为切入点，借助信息技术的特点为公司级项目管理插上了“翅膀”，数据实时共享，管理手段通过系统落实，在各级组织、员工这个传统管理渠道之外，开辟了一个“在线数字化管理渠道”。本次演讲重点分享如何从项目管理的业务角度出发，结合现代的信息技术，形成数字化管理的思路，并通过信息系统落地的全过程，希望可以为其他项目管理工作者提供一些借鉴和参考。

 

在目前信息大爆炸的时代，社会对信息的透明性，实时性，安全性，准确性，便利性等都提出了一些系列的要求。对于以项目方式运作的企业，精细化的项目管理体系是企业长期生存立足的一个核心要素。本议题将围绕项目管理系统的数字化方法进行全面的讲解。一个成熟的项目管理系统，除了覆盖常规的项目管理的全生命周期如立项，实施，验收，变更，后评价外还需要支持项目的时间管理，资源管理，质量管理，风险管理等。对于一个大型企业，还有对接商机系统，采购系统，人力资源系统，财务系统，研发配置管理系统等的需求。对于不同类型的项目（咨询项目，产品项目，定制化实施项目等）对项目管理系统的需求也是不同的。企业的不同的干系人如市场，财务，人力资源，项目经理及高级管理者对项目管理系统的诉求也是不同的，需要分别进行考虑。项目管理系统的高阶功能还应能提供各种数据视图，如项目投入产出分析图，资源整体使用情况视图等给项目干系人提供第一手的信息，为决策提供支撑。一个成功的项目管理系统，就是一份企业的活地图，从中可以窥视到整个企业的健康程度。

 

《2020第九届PMO大会会刊》

和往届一样，组委会依然把演讲嘉宾的PPT印刷在了会刊里面，供大家会后回顾与深入学习。目前会刊所剩不多，未参加今年PMO大会需要会刊学习的，可尽快联络组委会谢力思女士的微信：pmoxls 。

2020第九届PMO大会在加强消毒、采取人脸识别等安全防控下顺利落下帷幕。精彩有价值的演讲赢得与会代表的阵阵掌声，互动问答环节参会代表们更是纷纷抓住难得的宝贵机会把在工作中遇到的现实问题或困惑向演讲嘉宾提问求解讨教，演讲嘉宾没有架子知无不言尽力解答，高质量的互动交流气氛始终友好热烈。大家对大会组织工作也给予了充分肯定，两天会议干货满满收获良多，纷纷表示不虚此行，期盼下届PMO大会再相逢。