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神延煤炭新ERP项目设备管理、项目管理系统正式上线启动

2021-01-25 来源：智慧国家能源

为了充分发挥集团一体化集中管控系统管理优势，规范基础业务、加强业务集中管控、防范重大风险、实现智能审计监督、加强内控管理等工作,神延煤炭迅速落实集团部署，启动设备管理系统、项目管理系统建设工作，抽调系统关键用户成立项目组，历时6个月，完成设备管理、项目管理系统的流程梳理、标准编制、数据收集、操作培训、讲师培训、权限收集、权限配置、系统上线等工作。

7月14日，神延公司生产技术部组织西湾矿、服务保障中心领导、各部门、区队负责人、技术员以及ERP项目组关键用户参加设备管理、项目管理现场支持启动会。

集团一体化集中管控系统建设项目组顾问对项目的整体情况、系统上线后关键业务变更以及上线后一系列工作做了详细的介绍。会上强调要按照切换方案纳入系统管理的项目，严格按照集团标准流程通过一体化集中管控系统完成相关操作，杜绝按旧业务流程手工记账结算。同时要求各二级单位要充分应用好系统，从项目的立项、设备管理的日常运行、检测、检验、保养维护等业务，各管理岗位、技术员要深入学习掌握各系统的操作和应用。同时业务人员要明确集团IT系统评价指标考核内容，强化日常业务管控，完成项目采购非集成采购占比、基建项目采购进度占比、设备资产对应率、故障缺陷处理率、工单审批等考核指标。

各业务板块项目顾问将对公司提供为期两个月的现场支持，确保及时、高效、准确的解决系统在应用过程中遇到的各类问题，全面提高集团一体化集中管控系统的应用。

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