近日，奥博思软件成功签约深圳几米集团，为其提供专业的企业级项目管理系统。几米集团将借助奥博思公司 PowerProject 项目管理系统实现研发项目管理实施落地和数字化转型。
关于几米集团
几米集团是一家专注于物联网垂直领域，集研发设计、物联通讯模块，智能制造、销售运营及云平台服务为一体的现代化高新技术企业。集团下辖3家“高新技术企业”，6家研发中心分布在深圳、惠州、重庆、成都、上海、西安，研发人员超800余人，累计获得各项知识产权270余项。终端产品及业务方案覆盖全球150多个国家，并在印度、印尼、巴西、巴基斯坦等地设有营销中心。
项目背景
几米集团具有研发人员规模大、研发项目数量多的特点。与此同时，企业的高速发展对集团内部研发管理也提出了更高的要求。如何提高研发项目管理效率和准确性对于几米而言已经迫在眉睫。在携手奥博思之前，几米集团也曾经上过一套产品生命周期管理系统，但在软件的易用性、灵活性、友好性方面较为欠缺，集团管理层关注的项目信息得不到数据图表支持。另外，几米集团的项目管理还面临以下挑战：
✦ 由于集团研发规模大，项目数量多，导致项目管理部对项目的进度追踪及计划安排困难；
✦ 几米是一家物联网整体解决方案提供商，项目研发管理有硬件研发也有软件研发。项目管理比较分散，需要借助项目管理系统将软件研发管理形成一个有机的整体；
✦ 集团内部的研发中心分布在各大城市，需要项目管理系统支持多组织下的权限设置和管理；
✦ 集团内部的大项目日益增多，项目复杂度高，项目负责人在降低管理成本、提高项目管理效率方面也面临巨大挑战；
✦集团领导经常在外出差，无法实时审批项目流程，需要一套能够支持移动端进行项目审批的项目管理系统；
✦ 对软件的易用性、友好性、灵活性提出了高要求，希望寻找一套能够快速实施、快速应用、简单友好的项目管理系统。
经过谨慎对比试用，几米最终选择奥博思软件合作，搭乘Powerproject 项目管理系统升级的顺风车，为集团PMO建设赋能。此次，几米集团选择奥博思最新发布的PowerProject系统V3.0版，综合考虑以下方面：
PowerProject V3.0版具备以下优势
✔ 升级版的PowerProject 采用全新的、开源的UI框架作为前端UI基础框架，界面更简洁，操作更易用，体验更流畅。方便集团内部项目组成员快速上手；
✔ 新版PowerProject 增加更多提升用户体验，更实用的功能。例如更实用的工作台、计划的分级编制、多维度的计划跟踪视图、更强大的预算成本、更的直观的项目总览，以及更丰富的管理仪表盘和统计报表；
✔ 重构了移动端（手机版）的界面。更实用，更易用的移动端，通过手机可以查看和操作大部分的数据。方便在外出差、或者经常开会的领导，可以不限时间地点的进行审批，提高审批效率。助力客户真正实现了随时随地“掌上管理”；
✔ 新版PowerProject系统安全性大幅提升，通过多种技术手段，全方位保障系统的安全；
✔ 可以支持自定义配置业务属性，即在项目、问题、风险等常用的对象上，可以自定义表单属性；
项目目标
本期建设，PowerProject项目管理系统V3.0将帮助客户达到如下目标：
项目全生命周期可视化管理
通过同一个项目管理工作平台，让跨部门协作更加紧密；各级领导、PMO、项目经理和项目成员都可以通过系统全局了解项目过程，实现项目任务的分配、执行、反馈、关闭的闭环管理。
项目过程监控和预警
对项目的全过程进行全方位监控，对进度、问题、风险等可能影响项目目标的因素，及时识别偏差并进行预警；通过多种方式提醒项目相关人员，让项目进度风险处理可控范围。
项目资源和预算成本管理
实现项目人力资源的可视化负荷展示，优化资源配置；通过预算和成本对比，让项目成本可视透明。
基于需求驱动的开发过程管理
通过与业务需求的对接，形成从业务需求到软件开发需求，并分拆到开发任务，利用敏捷的方式进行迭代开发管理。同时对开发质量实现闭环管理。未来将对接开发运维一体化平台，实现自动化的开发运维场景。
项目仪表盘和统计报表
通过项目集、项目组合，进行多维度的统计、经过可视化分析和平衡，形成管理仪表盘，各级领导可对项目执行情况和资源使用情况实时动态监控，保证高优先级项目的健康执行。
通过移动端提升项目管理效率
通过手机移动端版本，让项目管理随时随地。利用手机操作的便利性，在移动场景下查看任务待办、流程待办等；可以在移动端进行填报工时，发起任务等常用操作。移动版在手，项目信息全都有。
随着项目的逐渐实施，相信凭借奥博思公司完善的产品及优质的服务，几米集团在企业研发项目管理水平定能更上一层楼。
